在你牽头的研讨会中,两位相关方就一些需求的重要性有不同意见。你怎样才能最好地解决这个分歧?
选项：

A:向项目经理呈现你对需求冲突的分析,让项目经理决定哪些在项目范围内
B:将该项不同意见通知发起人,让发起人与相关方沟通并定对项目的最佳选择。
C:建议他们安排讨论,直到你可以作出成本ー收益分析,随后召集相关方一起审査结果。
D:提醒相关方本次会议的基本规则,请他们对需求排序选出分值最高的需求。