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相关试题
- 1.说明：假设你是一个医疗设备公司的经理。你收到一家代理公司的经理Peter Smith先生的信。他想了解你公司的情况，你写信向他介绍并表示希望他能作为你公司的代理。
- 2.沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者，你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?A、保持通畅的沟通渠道，让所有的员工随时了解企业的全部情况B、通过口头的方式与下属交流C、对于非正式组织要适当引导，使其在沟通中发挥积极的作用D、对于比较重要的公司的决策要下达指令，以文件的方式让大家了解
- 3.www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（） 选项： A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B、采取行动前询问销售经理想了解什么 C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题 D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
- 4.沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?( )。 选项： A、保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况 B、 通过口头的方式与下属交流 C、 对于非正式组织要适当引导,使其在沟通中发挥积极的作用 D、 对于比较重要的公司的决策要下达指令,以文件的方式让大家了解
- 5.沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?( )。A.保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况B.通过口头的方式与下属交流C.对于非正式组织要适当引导,使其在沟通中发挥积极的作用D.对于比较重要的公司的决策要下达指令,以文件的方式让大家了解
- 6.经过你的反复努力，新意公司上下基本都认可了你的产品。然而他们却迟迟没有做决定。后来你通过多方打听，了解到是这个项目的主要决策者，他们的副总经理张总在从中作梗，张总跟你公司的竞争对手A公司的一位集团客户经理是多年的好友，尽管A公司的产品演示不够成功，张总仍然希望把订单给A公司，并反复向其他人强调A公司的价格更便宜。这个时候你会采取什么样的策略？（） 选项： A:立刻降价，降到和A公司相同 B:再找总经理要求沟通和介绍产品 C:写一封检举信，向总经理揭发张总 D:什么都不做，等待对方做最终决定
- 7.沟通是每个企业日常都进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者，你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项？______ 选项： A、保持通畅的沟通渠道，让所有的员工随时了解企业的全部信息 B、通过口头的方式与下属交流 C、对于非正式组织要适当引导，使其在沟通中发挥积极的作用 D、对于比较重要的公司的决策要下达指令，以文件的方式让大家了解
- 8.根据《公司法》规定，关于有限责任公司总经理，下列哪一选项是正确的？（） 选项： A: 公司总经理须由董事长聘任 B: 公司总经理享有以公司名义对外签订合同的法定代理权 C: 公司总经理有权制定公司的劳动纪律制度 D: 公司总经理有权聘任公司的财务经理
- 9.沟通是每个企业日常都进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者，你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?______A.保持通畅的沟通渠道，让所有的员工随时了解企业的全部信息B.通过口头的方式与下属交流C.对于非正式组织要适当引导，使其在沟通中发挥积极的作用D.对于比较重要的公司的决策要下达指令，以文件的方式让大家了解
- 10.规划2-5年内的职业发展目标与任务。比如如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等,这种职业生涯规划是() 选项： A、人生规划 B、长期规划 C、中期规划 D、短期规划
- 11.以下哪一项不是行业分析的主要目标？选项： A:了解宏观指标对行业的影响及其敏感度; B:了解行业的运作及其关键业绩指标; C:了解行业竞争格局; D:了解行业中所有公司的名单和历史
- 12.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在：
- 13.规划2-5年内的职业发展目标与任务。比如如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等，这种职业生涯规划为（ ） 选项： A、人生规划 B、长期规划 C、中期规划 D、短期规划
- 14.规划2-5年内的职业发展目标与任务。比如如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等，这种职业生涯规划为（ ） 选项： A、人生规划 B、长期规划 C、中期规划 D、短期规划
- 15.规划2-5年内的职业发展目标与任务。比如如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等，这种职业生涯规划为（） 选项： A、人生规划 B、长期规划 C、中期规划 D、短期规划
- 16.规划2-5年内的职业发展目标与任务。比如如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等，这种职业生涯规划为（ ） 选项： A、人生规划 B、长期规划 C、中期规划 D、短期规划
- 17.让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式是属于新员工导向培训的那些内容选项： A:基本礼仪与工作基础知识 B:公司基本情况及相关制度和政策 C:部门职能 D:岗位职责知识、技能
- 18.现代顾客的需求按层次由低到高为（）。 选项：A．需要了解公司产品、服务的信息-需要公司帮助解决问题-接触公司人员-了解整个过程B．需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息-接触公司人员-了解整个过程C．需要公司帮助解决问题-接触公司人员-需要了解公司产品、服务的信息-了解整个过程D．接触公司人员-了解整个过程-需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息
