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- 1.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产，生产部门也提供了各方案的收益值。管理层正展开讨论与决策：采取哪种生产方案呢？请问管理层做的上述决策，属于（ ）选项： A:确定型决策 B:风险型决策 C:不确定性决策 D:乐观决策
- 2.某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。试用决策树方法决策哪种方案较好？
- 3.某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，根据市场预测产品销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3，有两种方案可供企业选择: 方案一:新建大厂，需投资300万元，据初步估计销售好时可获利100万元，销路差时亏损20万元;方案二:新建小厂，需投资140万元，销售好时可获利40万元，销路差时可获利30万元。 运用决策树法选择方案，计算每个方案的期望收益值。 选项： A:方案一：76，方案二:37 B:方案一：64，方案二:37 C:方案一：64，方案二:70 D:方案一：80，方案二:70
- 4.某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？（要求：绘制决策树图）
- 5.为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案,方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏20万元;方案二是建小厂,需投资180万元,建成后如果产品销路好,每年可获利40万元,如果销路差,每年可获利30万元;方案的使用期为10年,根据市场预测产品销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3。应如何进行决策?
- 6.下列各项中,属于生产经营决策的有( )A、亏损产品的决策B、深加工的决策C、生产工艺技术方案的决策D、最优售价的决策
- 7.下各项中,属于生产经营决策的有（ ）选项： A:调价的决策 B:深加工的决策 C:最优售价的决策 D:生产工艺技术方案的决策 E:亏损产品的决策
- 8.某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现有两种方案备选。其一是投资20万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元，销路差时将亏损30万元；另一方案是投资15万元建立一个小厂，销路好的获利50万元，销路差时将获利10万元。而该产品销路差的概率为40％，销路好时的概率为60％，请用决策树分析法进行决策，确定应采用哪一种方案。
- 9.下列各种决策分析中,可按成本无差不点法作出决策结论的有( )。A、亏损产品的决策B、是否增产的决策C、追加订货的决策D、自制或外购的决策E、生产工艺技术方案的决策
- 10.某企业准备生产甲、乙两种产品，根据对市场需求的调查，可知不同需求状态出现的概率及相应的获利（单位：万元）情况，如下表所示。请分别根据最大期望收益决策准则和最小机会损失决策准则进行决策分析。方案高需求低需求P1=0.7P2=0.3甲产品43乙产品72
- 11.某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？
- 12.某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1 新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期10年。 方案2 新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期10年。 方案3 先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案较好？
- 13.某公司拟建一预制构件厂。方案一为建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，则每年要亏损20万元。方案二是建小厂，需投资170万元，建成后若产品销路好，每年可获利40万元，若销路差，则每年可获利30万元；如果产品销路好（前3年）再将小厂扩建，扩建需投资130万元（扩建的厂可使用7年），扩建小厂后若产品销路好，则每年可盈利85万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测，该新品前3年销路好的概率为0.7、销路差的概率为0.3，后7年的产品销路完全取决于前3年。试用决策树法进行决策。（提示：该题为二级决策问题。方案二的期望值计算，要有前3年，后7年的考虑：前3年用小厂的数据计算，若销路好，后7年用扩建小厂的数据计算；若销路不好，则后7年继续用小厂数据计算，即安排生产。）
- 14.为生产某产品有两种方案,建大厂或建小厂。建大厂需投资 15 万元,见小厂需要投资 8 万元,两厂使用期限都是 10 年,估计在此期间销路好的概率是 0.7 ,销路差的概率是 0.3 ,两个方案的年损益如下表所示,试用决策树法进行方案选择(基准折现率为 5% ) 。 方案 建大厂 建小厂 销路好 0.7 4.5 万元 / 年 1.8 万元 / 年 销路差 0.3 -1.2 万元 / 年 0.2 万元 / 年
- 15.某药厂了解到某种药品市场行情很好，准备投产生产该种药品，设计了两个投资方案：一是投资2000万元，二是投资800万元，两方案的时间跨度都是10年。据估计，此种药品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。投资2000万元的方案若销路好每年可获利500万元，若销路差，则每年亏损80万元；投资800万元的方案若销路好，每年可获利160万元，若销路差，每年则获利40万元。根据以上信息，请用决策树分析法帮助该药厂进行投资决策？
- 16.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有 选项：亏损产品的决策|是否增产的决策|追加订货的决策|自制或外购的决策|生产工艺技术方案的决策
- 17. 某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现有两种方案备选。其一是投资20万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元．销路差时将亏损30万元；另一方案是投资15万元建立一个小厂，销路好的获利50万元，销路差时将获利10万元。而该产品销路差的概率为40％，销路好时的概率为60％，请用期望值法进行决策。
- 18.决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于( )A、非确定型决策B、风险型决策C、确定型决策D、非程序化决策
