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- 1.在为企业产品寻找理想的供应链之前，必须先确定市场需要的（）和企业供应链类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。选项： A:分析企业现状; B:分析供应链构成; C:产品类型; D:提出供应链设计
- 2. 供应链设计的步骤包括 选项： A、 市场竞争环境分析 B、 企业现状总结和分析 C、 提出供应链设计项目 D、 确立供应链设计目标 E、 提出供应链的基本框架 F、 分析和评价供应链设计的技术可能性 G、 设计供应链 H、 检验供应链 I、 实施供应链
- 3..在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。 选项： A:正确 B:错误
- 4.供应链设计步骤不包括（ ）。 选项： A、进行市场竞争环境分析 B、企业现状分析和总结 C、提出供应链设计项目 D、以客户的投诉为起点
- 5.在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。（ ）选项： A:对 B:错
- 6.供应链网络设计的核心是（ ）。 选项： A、供应链的模式决策 B、供应链的设施决策 C、供应链的战略决策 D、供应链的流程决策
- 7.供应链战略要与企业竞争战略相匹配 选项： A:正确 B:错误
- 8.供应链网络设计的核心是（ ）。选项： A:供应链的模式决策; B:供应链的设施决策; C:供应链的战略决策; D:供应链的流程决策
- 9.供应链的类型有()。A.企业内部供应链B.动态联盟供应链C.产业供应链D.全球网络供应链E.信息网络供应链
- 10.供应链整体运营的微观基础是( )。 选项： A、静态网络 B、企业内部运作网络 C、供应链动态网络 D、企业之间的连接网络
- 11.农产品供应链管理 ()是企业的战略，包括农产品供应链的战略、策略和运作决策
- 12.对于新创企业来说,要提高创业供应管理水平,为什么要主动介入供应链? 选项： A、创业机会、信息与技术，甚至创业资金都可以来源于网络关系，因此积极与其它企业建立网络关系，可以促进新创企业识别创业机会，获得启动资金 B、新创企业也还可以向大型的成熟的供应链关系企业学习，提高自身应对新挑战和新需求的能力，通过与之建立战略合作伙伴关系，以共同开发市场机会，成功机率更高 C、供应链关系作为一种关系资本，是新创企业得以实现竞争优势的一种特殊资源，而供应链管理能力能够通过整合供应链成员的资源与协调供应链成员的合作实现竞争优势，本身也是一种特殊资源
- 13.世纪的竞争将是< >。 选项： A:企业和企业的竞争 B:供应链和供应链的竞争 C:企业和供应链的竞争 D:以上都不是
- 14.未来市场的竞争将是( )。 选项： A:企业和企业的竞争 B:供应链和供应链的竞争 C:企业和供应链的竞争 D:以上都不是
- 15.供应链网络构建，共分为三个阶段，不包括以下哪个选项？( )选项： A:分析市场竞争需求阶段 B:构建网络阶段 C:确定供应链网络结构 D:进行绩效评估
- 16.供应链网络构建，共分为三个阶段，不包括以下哪个选项？选项： A:分析市场竞争需求阶段; B:构建网络阶段; C:确定供应链网络结构; D:进行绩效评估
- 17.21世纪的竞争将是（） 选项： A、企业和企业的竞争 B、供应链和供应链的竞争 C、企业和供应链的竞争 D、以上都不是
- 18.成功的供应链管理需要以下哪个决策阶段？选项： A:供应链战略/设计; B:供应链计划; C:供应链运作; D:上述全部
- 19.( )是企业实施供应链战略管理的基础阶段。 选项： A、战略环境分析 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制
