你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )选项: A:估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命; B:确定项目的主要可交付成果; C:确定项目的每个可交付成果的组成成分; D:明确主要任务 说明书 使用寿命 准备工作 发布时间:2024-06-08 22:42:16