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财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习成长
E:企业使命
财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习与成长
财务层面
B:客户层面
C:内部业务流程层面
D:学习与成长层面
财务视角
B:客户视角
C:业务流程视角
D:学习与成长视角
A.财务视角
B.客户视角
C:C.业务流程视角
D:D.学习与成长视角
客户维度
B:内部运营维度
C:学习与成长维度
D:企业使命维度
E:财务维度
平衡记分卡基于企业战略
B:客户是企业利润的主要来源
C:财务绩效是绩效评价的焦点
D:学习与成长维度确定了目标客户的价值主张
平衡记分卡基于企业战略
B:客户是企业利润的主要来源
C:财务绩效是绩效评价的焦点
D:学习与成长维度确定了目标客户的价值主张
战略地图内部业务流程包括营运管理流程、顾客管理流程、创新管理流程和法规与社会流程
B:战略地图为战略如何连接无形资产与价值创造提供了架构
C:战略地图中无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本
D:战略地图顾客层面的价值主张说明了企业如何针对目标顾客群创造出具有差异化且可持续长久的价值
市场导向战略模式
B:财务导向战略模式
C:生产导向战略模式
D:资源导向战略模式
市场导向战略模式
B:财务导向战略模式
C:生产导向战略模式
D:资源导向战略模式
企业与国家之间的财务关系
B:企业与投资者之间的财务关系
C:企业内部各单位之间的财务关系
D:企业与职工之间的财务关系
股东权益报酬率
B:利润增长
C:销售增长率
D:销售毛利率
E:资产增长率
企业愿景
B:企业价值观
C:企业使命
D:企业战略
明星类
B:现金牛类
C:问号类
D:瘦狗类
E:狗熊类
小肠
B:脾
C:肾
D:肺
E:心
水库库容
B:隧道内部结构
C:一般渡口位置
D:军事基地
竞争战略
B:业务战略
C:.执行战略
D:职能战略