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- 1.职能型、矩阵型、项目型三种项目组织结构类型中，项目经理的权利大小为（ ）。选项： A:职能型项目经理的权利 ＞ 矩阵型项目经理的权利 ＜ 项目型项目经理的权利 B:职能型项目经理的权利 ＞ 矩阵型项目经理的权利 ＞ 项目型项目经理的权利 C:职能型项目经理的权利 ＜ 矩阵型项目经理的权利 ＜ 项目型项目经理的权利 D:职能型项目经理的权利 ＜ 矩阵型项目经理的权利 ＞ 项目型项目经理的权利
- 2.职能型组织结构中项目经理的权利最大
- 3.描述项目团队成员角色与职责中，采取角色—职责—职权代表的是（） 选项： A:矩阵型 B:文本型 C:层级型 D:网络型
- 4.下列关于矩阵型组织结构说法错误的是（）A．是直线职能型组织与项目型组织的一种混合B．可分为弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织和强矩阵型组织C．弱矩阵型组织中项目经理权力较小，强矩阵型组织中项目经理权力较大D．项目团队构成了矩阵型组织的“行”，专业职能部门构成了矩阵型组织的“列”
- 5.以下哪个项目组织结构中的项目经理权力最大： 选项： A、职能型 B、弱矩阵 C、平衡矩阵 D、强矩阵
- 6.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。 选项： A、组织实现目标的能力 B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C、项目经理对小组资源的权利度 D、团队成员的凝聚力
- 7.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。 选项： A、职责分配矩阵 B、组织关系图表 C、人员管理计划 D、人员安排说明
- 8.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（ ） 选项： A:正确; B:错误
- 9.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（ ）选项： A:正确; B:错误
- 10.下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（ ）。选项： A:项目型组织结构 B:职能型组织结构 C:矩阵型组织结构 D:线性组织结构
- 11.关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。 选项： A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威 B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障 C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理 D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
- 12.在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型
- 13.是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。A．人员安排说明B．职责安排矩阵C． 选项：A、是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。 A．人员安排说明B．职责安排矩阵C．人员管理计划D．组织关系图表
- 14.一位新团队成员加入了项目团队，他正在努力的熟悉项目以及自己要负责的工作任务，以下哪些可以帮助新成员快速找准自己的角色和职责？（选择两个） 选项： A:责任分配矩阵。 B:组织结构图。 C:资源管理计划。 D:需求跟踪矩阵。 E:资源分解结构
- 15.项目经理在哪种组织结构中的角色是兼职的()A、职能式B、项目式C、强矩阵式D、弱矩阵式
- 16.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？（ ）选项： A:组织分解结构 B:责任分配矩阵 C:角色分配图表 D:工作分解矩阵
- 17.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起( )。 选项： A:组织分解结构 B:责任分配矩阵 C:角色分配图表 D:工作分解矩阵
- 18.下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当选项： A:强矩阵式组织结构 B:平衡矩阵式组织结构 C:项目型组织结构 D:弱矩阵式组织结构
- 19.下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当选项： A:弱矩阵式组织结构 B:平衡矩阵式组织结构 C:强矩阵式组织结构 D:项目型组织结构
