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项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
人员
项目组
工作团
发布时间:
2024-05-18 14:08:12
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1.
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。A、错误B、正确
2.
企业的组织结构类型很多,有这样一种组织结构:它从不同的职能部门抽调专业人员去从事由项目经理负责的项目工作,当员工完成分派给他们的项目任务以后,就会再回到原来的职能部门。这种组织类型就是( )。A.事业部制B.直线制C.团队结构D.矩阵制
3.
职能式组织结构的优点是( )。 选项: A、项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作 B、各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充 C、项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导 D、项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 E、有利于公司项目发展与管理的连续性
4.
项目型组织结构与团队型组织结构有很大的相似之处,最大的不同在于一个项目团队只存在于完成一个项目的阶段内,所以它的存在时间取决于项目完成需要的时间。
5.
工程项目组织是从事工程项目具体工作,为完成特定的任务而成立的长久性组织
6.
为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织是 选项:A、工作组织B、项目组织C、工程组织D、系统组织
7.
项目组织是从事项目具体工作的组织,是由项目的 ( ) 构成的,为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。
8.
在纯项目的组织结构中()。A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C.独立的项目小组负责项目中的全部工作D.职能部门的管理者控制人员与技术
9.
下列关于项目组织管理概念描述正确的是 ( )选项: A:项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织 B:项目组织具有相应的组织领导、规章制度、配备人员及组织文化等 C:项目管理更强调项目负责人的作用,强调团队的协作精神 D:项目管理自身具有一次性、临时性等特征
10.
一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是(____)。 选项: A:确保风险评估过程是公平的 B:因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责 C:因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况 D:风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
11.
下列选项中不是项目与日常运作的区别的是( )A、项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。C、项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。D、项目是一次性的,日常运作是重复性的。 v
12.
下列选项中不是项目与日常运作的区别的是?选项: A:项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。; B:项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。; C:项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。; D:项目是一次性的,日常运作是重复性的。
13.
下列选项中不是项目与日常运作的区别的是( ) 选项:A、 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。B、 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。C、 项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。D、 项目是一次性的,日常运作是重复性的。
14.
下列关于项目管理组织结构的说法,正确的有()。A.职能式组织可以发挥资源集中优势,专业化程度高,专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B.矩阵式组织中,项目团队接受项目经理领导,同时接受各职能部门的专业指导C.项目式组织中,资源重复配置,信息闭塞,管控水平取决于个人能力D.项目式组织中,项目经理的权限比较有限E.项目式组织中,项目组织设置于职能部门外,项目团队独立负责实施项目主要工作
15.
在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为( )。选项: A:不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾; B:各项目经理的权限级别不同导致一些冲突; C:项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目; D:项目经理与职能部门经理之间的权限问题
16.
下列选项中不是项目与日常运作的区别的是A.项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识D.项目是一次性的,日常运作是重复进行的
17.
下列选项中不是项目与日常运作的区别的是() 选项:A.A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。B.B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。C.C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。D.D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。
18.
“介绍项目团队成员”属于()时的工作。 选项: A、组建项目团队 B、召开项目启动会议 C、分析项目相关人员 D、组织制订项目团队各项具体工作计划
19.
专利分析项目组织人员的工作职责有() 选项: A:项目的组织管理和协调; B:明确项目组成员的工作职责; C:保证项目的如期完成; D:项目中的业务讨论和质量管控
20.
专利分析项目组织人员的工作职责有() 选项: A:项目的组织管理和协调; B:明确项目组成员的工作职责; C:保证项目的如期完成; D:项目中的业务讨论和质量管控
21.
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )工作。 选项: A、组建项目团队 B、召开项目启动会议 C、分析项目相关人员 D、组织制订项目团队各项具体工作计划
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