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2.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常()
下属
事业部
多元化
发布时间:
2024-05-16 00:29:58
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【单选题】2.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常()
4.
采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常( ) 选项: A:主观评价,与公司整体绩效挂钩 B:客观评价,与事业部绩效挂钩 C:主客观综合评价,与公司、SBU和事业部绩效挂钩 D:与下属事业部的绩效无关
5.
采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常( ) 选项: A: 主客观综合评价,与公司、SBU和事业部绩效挂钩 B: 客观评价,与事业部绩效挂钩 C: 与下属事业部的绩效无关 D: 主观评价,与公司整体绩效挂钩
6.
采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。选项: A:正确; B:错误
7.
多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是()。 A: 总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利 B: 子公司具有独立法人,总部不需要参与子公司的决策中 C: 下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使 D: 总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理
8.
多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是 。
9.
多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是( )。
10.
该企业在对员工进行绩效考核时,贯穿整个绩效考核过程的活动是( )。 A.绩效考核评价B.绩效沟通C.绩效考核结果反馈D.绩效考核结果运用
11.
在对系统进行评价时,评价尺度只能采用绝对尺度。
12.
关于经营级战略的适用范围,下列各项选项中正确的是:() 选项: A、企业的战略层次包括:高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 B、对于多元化经营企业的事业部来说,其制定的战略也有可能是公司级战略 C、多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心,而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 D、在未经总部批准的情况下,事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策
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