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- 1.（1分）五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是 选项： A:利用成本优势超越竞争对手 B:降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出 C:识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略 D:与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
- 2.[单选题]五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。 A 利用成本优势超越竞争对手 B 降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出 C 识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略 D 与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
- 3.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（）。 选项： A、竞争者可能模仿 B、新进入者重新细分市场 C、技术变化导致原有的成本优势丧失 D、与竞争对手的成本差距过大
- 4.企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（） 选项： A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略
- 5.企业应用信息系统来应对竞争力量，常用的竞争战略包括（ ） 选项： A、差异化战略 B、聚焦细分市场战略 C、加强与客户和供应商的联系等 D、低成本领先战略
- 6.(单选题,5.0分)甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述正确的是( )。 选项： A:通过差异化手段与竞争对手竞争 B:通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C:采用限制进入定价手段形成进入障碍 D:利用成本优势抵御产业替代品的威胁
- 7.甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是( ） 选项： A:通过差异化手段与竞争对手竞争 B:通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C:采用限制进入定价手段形成进入障碍 D:利用成本优势抵御产业替代品的威胁
