30 年前，任正非以 2 万元注册资本创办华为公司，主营电信设备。如今，华为公司年营业收入突破 5000 亿元人民币，成为中国乃至世界通信领域当之无愧的领先者。作为华为公司创始人，任正非却从未有过一时一刻的放松。是什么精神支柱在支撑这位年届七旬的创业者仍夜以继日地奋斗在第一线？又是怎样的治企理念成就了华为这家全球领先的世界 500强企业？以下两个例子可能会窥探一二。一、永不畏惧，身先士卒。“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”这是任正非在华为尼泊尔代表处看望员工时的肺腑之言，不像是一位企业老板对员工训诚，反倒像一位历经九死一生的将军临战前对士兵宣誓。这就是华为，这就是任正非。珠峰脚下的华为建设工地有他；阿富汗战乱时，任正非仍经常去那里看望员工；利比亚开战前两天，任正非还待在那里……永远不畏艰险，永远身先士卒。二、狼性管理，创新科学的激励机制。与华为奇迹齐名的还有华为的“加班文化”，曾被讹传为“床垫文化”-- 每个人一个垫子时刻准备在办公室加班睡觉。华为员工对于加班自有体会，据统计，华为的职场研发人员工作时间每年达到惊人的 2800 小时。对于这个问题，任正非直言：“大家不奋斗华为就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30 多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这恰恰反映了华为一直以来坚决执行的治企方略：以奋斗者为本，以客户为中心。任正非从不讳言加班多、条件差，确实是客观存在，他也同时在华为内部建立对狼性文化的激励机制。在任正非的努力下，华为推行了完善的员工持股计划，保障奋斗者应有的奖励。只要为公司带来效益，一个持 50 万股的员工年底分红就可以达到 100 万元。任正非，不仅创立了开中国先河的企业治理大法，在判断企业市场时也极具预见性，在企业繁花似锦时总能未雨绸缪带领企业度过“寒冬”。从这个意义上讲，任正非是企业家，更是为观念而战斗的商业思想家。问题 1：第一个例子“永不畏惧，身先士卒”，请用魅力型领导理论对任正非的领导行为进行分析。