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- 1.管理者与员工进行持续沟通的目的不包括（ ） 选项： A:通过持续的沟通对绩效计划进行调整 B:通过持续的沟通为员工提供信息 C:通过持续的沟通对员工进行教育 D:通过持续的沟通为管理者提供信息
- 2.在绩效实施与辅导阶段，管理者需要做到()。 选项： A、计划制订 B、目标确定 C、收集绩效信息 D、绩效辅导 E、与员工持续沟通
- 3.（ ）是指在整个绩效期间内，通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。 选项： A:绩效计划; B:绩效沟通; C:绩效考核; D:绩效反馈
- 4.绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。选项： A:正确; B:错误
- 5.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。? 沟通目的战略目的开发目的管理目的
- 6.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。? 沟通目的开发目的管理目的战略目的
- 7.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。? 沟通目的开发目的管理目的战略目的
- 8.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。? 沟通目的战略目的开发目的管理目的
- 9.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。 选项： A、开发目的 B、管理目的 C、战略目的 D、沟通目的
- 10.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。 选项： A、开发目的 B、管理目的 C、战略目的 D、沟通目的
- 11.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处,进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进,这是实施绩效管理的()。 选项： A、沟通目的 B、开发目的 C、战略目的 D、管理目的
- 12.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（ ）。 选项： A:开发目的; B:管理目的; C:战略目的; D:沟通目的
- 13.关于绩效沟通的理解，下列观点错误的是（）选项： A:管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流; B:管理者对员工的监控与制约; C:员工对管理者的诉苦与邀功; D:可以随时进行，不必拘泥形式
- 14.关于绩效沟通的理解，下列观点错误的是（ ）。 选项： A、管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流 B、管理者对员工的监控与制约 C、员工对管理者的诉苦与邀功 D、可以随时进行，不必拘泥形式
- 15.关于绩效沟通的理解，下列观点错误的是（ ）。 选项： A、管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流 B、管理者对员工的监控与制约 C、员工对管理者的诉苦与邀功 D、可以随时进行，不必拘泥形式
- 16.关于绩效管理的说法，错误的是（）。 选项： A、A绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 B、B绩效管理侧重于绩效评估 C、C绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 D、D绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
- 17.下列关于绩效管理的描述，正确的是（）。 选项： A、绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 B、绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 C、绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 D、绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
- 18.关于绩效沟通的理解，以下观点错误的是（ ） 选项： A、管理者对员工的监督与制约 B、管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流 C、可以随时进行，不必拘泥于形式 D、员工对管理者的诉苦与邀功
- 19.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处,进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进,这是实施绩效管理的( )。A.沟通目的B.开发目的C.战略目的D.管理目的
- 20.通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处,进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进,这是实施绩效管理的( )。A.开发目的B.管理目的C.战略目的D.沟通目的
- 21.关于绩效沟通的理解，下列观点错的是()。 选项：A.可以随时进行，不必拘泥形式 B.管理者对员工的监控与制约 C.管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流 D.员工对管理者的诉苦与邀功
