项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
选项：
A:A项目集成计划
B:B项目沟通计划
C:C项目采购计划
D:D项目合同计划
发布时间：2024-06-01 14:35:45
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项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
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- 1.项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成( )A、项目集成计划B、项目沟通计划C、项目采购计划D、项目合同计划
- 2.项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（ ）。 选项： A:项目集成计划 B:项目沟通计划 C:项目采购计划 D:项目合同计划
- 3.项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（ ）。（3.0分） 选项： A:项目集成计划 B:项目沟通计划 C:项目采购计划 D:项目合同计划
- 4.项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。A．项目集成计划B．项目沟通计划C．项目采购计划D．项目合同计划
- 5.(单选题)项目管理必须有 一 个宏观的项 目掌控 身 从大局出发的理念 身 当发生局部冲突的时候 身项目经理必须做出一个最后的决定 身形成 ( )。• 选项： A: 项目沟通计划• B: 项目集成计划• C: 项目采购计划• D: 项目合同计划
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6.项⽬管理必须有⼀个宏观的项⽬掌控，从⼤局出发的理念，当发⽣局部冲突的时候，项⽬经
理必须做出⼀个最后的决定，形成()。
选项： A:项⽬集成计划
B:项目沟通计划
C:项⽬采购计划
D:项⽬合同计划
- 7.项目采购过程包括（）。 选项： A、项目采购计划 B、项目采购管理 C、项目合同管理 D、项目纠纷处理
- 8.项目集成化管理的主要工作内容包括( )方面。 A.项目的战略规划B.项目集成计划的实施C.项目变更的总体控制D.项目的集成采购计划E.项目集成计划的制定
- 9.项目的集成管理步骤？选项： A:项目的启动; B:制定项目管理计划; C:项目管理计划实施; D:项目的收尾
- 10.项目的集成管理步骤？选项： A:项目的启动; B:制定项目管理计划; C:项目管理计划实施; D:项目的收尾
- 11.项目经理刚刚结束一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。以下哪个活动会在结束采购过程中发生A.更新采购管理计划B.更新合同条款C.存档合同文件D.存档项目管理计划
- 12.下列哪一项是利用指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件( )A．项目集成计划B．项目时间计划C．项目成本计划D．项目风险管理计划
- 13.项目集成管理的主要过程是：（） 选项： A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制 B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制 C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统 D、项目计划开发，启动和综合变更控制
- 14.项目集成计划是由谁来制定的。( ) ( ) A：高级管理者 B：职能经理 C：项目经理 D：项目团队
- 15.（ ）是一个按时间分布的、项目经理用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础 选项：A:项目成本基准计划 B:项目成本管理计划 C:项目成本管理绩效报告 D:项目变更申请
- 16.（ ）是一个按时间分布的、项目经理用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础选项： A:项目成本管理绩效报告; B:项目变更申请; C:项目成本基准计划; D:项目成本管理计划
- 17.项目经理的任命在哪个文件？ 选项： A:项目章程; B:项目立项; C:项目计划书; D:项目范围计划
- 18.项目集成计划是由谁来制定的。（ ）(D) 选项： A:高级管理者 B:职能经理 C:项目经理 D:项目团队
- 19.4、项目集成计划是由谁来制定的。（） 选项： A: 高级管理者 B: 职能经理 C: 项目经理 D:项目团队
- 20.（ ）是一个按时间分布的、项目经理用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础A．项目成本管理绩效报告B．项目成本管理计划C．项目变更申请D．项目成本基准计划
- 21.( 难度：中等)项目集成计划是由谁来制定的。（ ） 选项： A:高级管理者 B:职能经理 C:项目经理 D:项目团队
