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- 1.假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（） 选项： A、A退出 B、B缓和 C、C解决问题 D、D妥协
- 2.你的2个团队成员对哪个项目管理软件最合适争议了几星期，你对他们的争论感到厌倦，决定开会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此问题达成一致意见，你会采用怎样的方式来解决冲突？ 选项： A、提出 B、缓和 C、解决问题 D、妥协
- 3.被称为人际交往“黄金规则”的是:() 选项： A、你希望别人如何对待你,你就那样去对待别人。 B、我对你怎样,你就必须对我怎样。 C、别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。 D、别人必须喜欢我,接受我
- 4.你的专家团队中的 2个人对使用新的软件插件有了热烈的讨论。现在，你刚刚注意到这个争论，这样会使团队成员产生冲突。下面关于冲突的说明除了哪个都是不正确的? 选项： A:冲突的解决通常都是由Scrum B:冲突是团队的问题 C:在团队中没有冲突 D:冲突的解决将关注在个人利益
- 5.被称为人际交往“黄金规则”的是:()A.你希望别人如何对待你,你就那样去对待别人。B.我对你怎样,你就必须对我怎样。C.别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。D.别人必须喜欢我,接受我
- 6.你不能确定在可交付成果的集成时你会遇到什么问题,这对你的项目是一个风险,因此你决定不在这个时间处理它.这是()的例子
- 7.当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后的工作建立信任时，你应该采取_______抑制冲突的策略。 选项： A:竞争 B:迁就 C:回避 D:妥协
- 8.当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后工作建立信任时，你应该采取哪种抑制冲突的策略（ ） 选项： A:竞争 B:迁就 C:回避 D:妥协
