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相关试题
- 1.企业制定与实施发展战略至少应当关注下列哪些风险？（） 选项： A、缺乏明确的发展战略 B、发展战略实施不到位 C、发展战略过于激进 D、发展战略因主观原因频繁变动
- 2.关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 选项： A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 3.关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（ ）。 选项： A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 D、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
- 4. 下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（ ）。 选项： A、 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B、 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 C、 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D、 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
- 5.思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始 大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于 收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因 此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面 存在的主要风险是 选项： A:发展战略实施不到位 B:缺乏明确的发展战略 C:发展战略因主观原因频繁变动 D:发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- 6.下列不属于发展战略风险的是（ ）。A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 7.9 思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。 选项： A:发展战略实施不到位 B:发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C:发展战略因主观原因频繁变动 D:缺乏明确的发展战略
- 8.【2017 】思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号--发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。 选项： A: 发展战略实施不到位 B: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C: 发展战略因主观原因频繁变动 D: 缺乏明确的发展战略
- 9.思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。 选项： A:发展战略实施不到位 B:发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 C:发展战略因主观原因频繁变动 D:缺乏明确的发展战略
- 10.4、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。【单选题】A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略
- 11.6、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。【单选题】A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略
- 12.5、下列不属于发展战略风险的是（ ）。【单选题】A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 13.4、下列不属于发展战略风险的是（ ）。【单选题】A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 14.1、下列不属于发展战略风险的是（ ）。【单选题】A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
- 15.属于组织结构设计及运行过程中的主要风险的是（ ）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 16.(1分) 根据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 17.据财政部等五部委《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》，企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致的风险是（ ）。 选项： A:丧失发展机遇和动力 B:盲目发展 C:难以形成竞争优势 D:企业过度扩张
- 18.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（)。A企业过度扩张B经营失败C资源浪 选项：A、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展
