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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是反馈控制
发布时间:
2024-05-16 15:49:15
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是反馈控制
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是( )
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是() 选项: A、前馈控制 B、时时控制 C、反馈控制 D、全面控制
4.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是( )A.前馈控制B.时时控制C.反馈控制D.全面控制
5.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊自认为其水平不如兄长,只能在人病入膏肓时才能发现,而后对症下药将其治好,对应的管理控制类型是( )A.前馈控制B.时时控制C.反馈控制D.全面控制
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根据课程内容,扁鹊见魏文王典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是前馈控制。
7.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是前馈控制。
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是()
9.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是前馈控制。
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是( )选项: A:前馈控制 B:时时控制 C:反馈控制 D:全面控制
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是( )A.前馈控制B.时时控制C.反馈控制D.全面控制
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【判断题】根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊大哥能在人还没有生病时,就加以防控,使之长寿,对应的管理控制类型是前馈控制
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为自己之所以声名远扬是因为自己能治好病入膏肓的人,但对其身体有较大损伤,对应的组织绩效类型是( )
14.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为其二哥之所以声名不出乡里是因为他能在病人微恙时就出手治好,对其身体几乎无损伤,对应的组织绩效类型是(
15.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为自己之所以声名远扬是因为自己能治好病入膏肓的人,但对其身体有较大损伤,对应的组织绩效类型是() 选项:全面、正面的绩效#对组织有损害的绩效#对组织有大损害的绩效#对组织而言可有可无的绩效
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为自己之所以声名远扬是因为自己能治好病入膏肓的人,但对其身体有较大损伤,对应的组织绩效类型是() 选项: A、对组织有大损害的绩效 B、对组织而言可有可无的绩效 C、对组织有损害的绩效 D、全面、正面的绩效
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哈根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为自己之所以声名远扬是因为自己能治好病入膏肓的人,但对其身体有较大损伤,对应的组织绩效类型是() 选项: A:全面、正面的绩效 B:对组织有损害的绩效 C:对组织有大损害的绩效 D:对组织而言可有可无的绩效
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为自己之所以声名远扬是因为自己能治好病入膏肓的人,但对其身体有较大损伤,对应的组织绩效类型是( )A.对组织有大损害的绩效B.对组织而言可有可无的绩效C.对组织有损害的绩效D.全面、正面的绩效
19.
根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为其大哥之所以默默无闻是因为他能够预防疾病,保证来访者一辈子平平安安。对应的组织绩效类型是()
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为其二哥之所以声名不出乡里是因为他能在病人微恙时就出手治好,对其身体几乎无损伤,对应的组织绩效类型是( )选项: A:全面、正面的绩效 B:对组织有损害的绩效 C:对组织有大损害的绩效 D:对组织而言可有可无的绩效
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从扁鹊对兄长和自己医术的评价中可以看出那条管理心得:()选项: A:事前控制不如事后控制; B:事中控制不如事后控制; C:事中控制不如事前控制; D:事前控制不如事中控制
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根据课程内容,“扁鹊见魏文王”典故中,扁鹊认为其大哥之所以默默无闻是因为他能够预防疾病,保证来访者一辈子平平安安。对应的组织绩效类型是( )选项: A:全面、正面的绩效; B:对组织有损害的绩效; C:对组织有大损害的绩效; D:对组织而言可有可无的绩效
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