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- 1.克尔·波特在市场竞争分析模型中提出综合影响着产业吸引力以及现有企业的竞争战略决策的力量因素包括: A: 同行业内现有竞争者的竞争能力 B: 潜在竞争者进入的能力 C: 替代品的替代能力 D: 供应商的讨价还价能力 E: 购买者的讨价还价能力
- 2.克尔·波特在市场竞争分析模型中提出综合影响着产业吸引力以及现有企业的竞争战略决策的力量因素包括: 选项： A、同行业内现有竞争者的竞争能力 B、潜在竞争者进入的能力 C、替代品的替代能力 D、供应商的讨价还价能力 E、购买者的讨价还价能力
- 3.克尔·波特在市场竞争分析模型中提出综合影响着产业吸引力以及现有企业的竞争战略决策的力量因素包括（ ）选项： A:同行业内现有竞争者的竞争能力 B:潜在竞争者进入的能力 C:替代品的替代能力 D:供应商的讨价还价能力 E:购买者的讨价还价能力
- 4.波特五力分析包括（）A.同行业内现有竞争者的竞争能力B.潜在竞争者进入的能力C.替代品的替代能力D.供应商讨价还价能力和购买者讨价还价能力
- 5.波特五力模型中的五种力量是指:A.同行业内现有竞争者的竞争能力B.潜在竞争者进入的能力C.替代品的替代能力D.供应商的讨价还价能力E.购买者的讨价还价能力
- 6.波特五力模型的五种力量分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、 ( )。A.潜在竞争者进入的能力B.替代品的替代能力C.供应商的讨价还价能力D.购买者的讨价还价能力
- 7.迈克尔·波特的五力模型指的是哪五力？选项： A:同行业内现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力; C:替代品的替代能力; D:供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。
- 8.波特的五力模型是指选项： A:同行业内现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力; C:替代品的替代能力; D:供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力
- 9.迈克尔·波特的“五力理论”认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。这“五力”不包括（ ）。选项： A:同行业内现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力; C:环境作用力; D:供应商及购买者的讨价还价能力
- 10.波特五力模型分析中分别包括： 的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。选项： A:代理商; B:供应商; C:消费者; D:准入竞争者; E:现有竞争者
- 11.波特五力模型内容有哪些？选项： A:同行业内现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力; C:替代品的替代能力; D:供应商的讨价还价能力; E:购买者的议价能力
- 12.波特五力模型内容有哪些？ 选项： A、同行业内现有竞争者的竞争能力 B、潜在竞争者进入的能力 C、替代品的替代能力 D、供应商的讨价还价能力 E、购买者的议价能力
- 13.波特的五力模型所指的五力是(A.供应商的讨价还价能力B.B购买者的讨价还价能力C.潜在竞争者进入的能力D.替代品的替代能力E.行业内竞争者现在的竞争能力
- 14.波特五力模型中的五种力量包括（ ）。选项： A:同行业现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力; C:替代品的威胁; D:买方的讨价还价能力; E:供方的讨价还价能力
- 15.波特五力模型中的五种力量包括（ ）。选项： A:同行业现有竞争者的竞争能力; B:潜在竞争者进入的能力; C:替代品的威胁; D:买方的讨价还价能力; E:供方的讨价还价能力
- 16.迈克尔波特竞争包括（） 选项： A、潜在竞争者的威胁 B、购买者的讨价还价能力 C、替代品的威胁 D、现有企业的竞争 E、供应商的讨价还价能力
- 17.波特五力模型强调下列（ ）力量，可以影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 选项： A、供方的议价能力 B、买方的购买能力 C、替代品的替代能力 D、潜在竞争者进入的能力 E、同行业内现有竞争力的竞争能力
- 18.波特五力模型中的五力包括()。A.()购买者的议价能力()B.()潜在竞争者进入的能力()C.()行业内竞争者现有竞争能力()D.()替代品的竞争能力()E.()企业的生产能力
- 19.迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。选项： A:产业内现有企业间的竞争 B:潜在进入者的威胁 C:替代品的威胁 D:供应商讨价还价的能力 E:购买者讨价还价的能力
- 20.波特五力模型中的五种力量包括( )。 A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力
