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- 1.案例分析：某企业在指定年度营销计划时，营销副总经理召集销售部和市场部经理对产品销售情况进行了预测。根据该企业以往内部管理情况，营销副总经理个人的判断对营销计划的确定有主导作用，且营销副总经理认为销售经理比市场部经理的判断更准确，他们的意见权重分别是50％，30％，20％。下表说明他们对市场销售判断的情况 以下哪种说话最合理？ 说明某类人的预测值杈重=（某类人的预测值信度）三类人预测值的信度总和） 选项： A:如果完全按照统计学中的"信度“的高低来确定每类角色的意见杈重，那'市场部经理“的杈重应该最低，为18.5％ B:如果完全按照统计学中的"信度“的高低来确定每类角色的意见杈重，那"销售经理"的权重应该最高，为52.3％ C:如果完全按照统计学中的"信度“的高低来确定每类角色的意见杈重，那"销售经理“的权重应该最咼力47.1％ D:营销副总经理的杈重定的最高是有统计学理论支持的，因为其给出的预测值信度最高
- 2.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是()
- 3.某企业总经理下设两个副总经理，每个副总经理下设三个部门经理，每个部门有6名员工，该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是2人和3人。选项： A:正确; B:错误
- 4.销售部门和市场营销部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即在总经理之下设立营销副总，主管营销部门和销售部门。（ ）
- 5.销售部门和市场营销部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即在总经理之下设立营销副总，主管营销部门和销售部门。()
- 6.销售部门和市场营销部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即在总经理之下设立营销副总，主管营销部门和销售部门。（
- 7.某地进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按职能划分部门的。( ) 选项： A:正确 B:错误
- 8.某地进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按职能划分部门的。
- 9.某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门10名员工，则每个副总经理的管理幅度是（ ） 选项： A:2 B:3 C:10
- 10.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是( )选项： A:2人和3人 B:5人和6人 C:11人和9人 D:5人和7人
- 11.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是()A、2人和3人B、5人和6人C、11人和9人D、5人和7人
- 12.文化企业营销部门主要包括 选项： A、产品部 B、市场部 C、销售部 D、广告部
- 13.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是( )A.2人和3人 B.5人和7人C.5人和6人 D.11人和9人
- 14.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )A、2人和3人B、5人和6人C、11人和9人D、3人和6人
- 15.某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是（ ）。 A: 2人和3人 B: 5人和6人 C: 11人和9 D: 3人和6人
- 16.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）。 选项： A、区域划分部门 B、 职能划分部门 C、 顾客划分部 D、 生产工艺划分部门
- 17.[单选题]某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门有6名员工，则每个副总经理和每个部门经理的管理幅度分别是（） A 2人和3人 B 3人和6人 C 9人和6人 D 5人和6人
