在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需完成的

产品范围描述了表征产品、服务或结果的特征和功能。

项目范围管理包括与“所有工作”和“仅工作”相关的过程,以成功交付利益相关者的期望、管理变更、最小化意外以及获得产品的接受以完成项目。

项目范围描述了交付具有指定特性和功能的产品、服务或结果所需的工作。

项目团队应该超越定义的范围,并通过实施对他们有益的额外功能来打动客户。