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直线型管理结构
B:扁平式结构
C:职能型组织结构
D:事业部制组织结构
直线制
B:.事业部制
C:矩阵制
D:直线职能制
生产力结构的差异
B:职能差异
C:聚集规模的差异
D:生产效率的差异
E:物质形态和文化观念差异
职能结构
B:事业部结构
C:矩阵结构
D:简单结构
职能制
B:事业部制
C:模拟分权制
D:矩阵制
责任会计
B:B.规划与控制会计
C:C.预测决策会计
D:D.成本核算会计
职能型组织结构
B:矩阵结构
C:事业部组织结构
D:多维立体组织结构
A.产品研究法
B.组织机构研究法
C.职能研究法
D.管理研究法
E.系统研究法
A.会计法
B:B.企业会计准则
C:C.管理会计基本指引
D:D.管理会计应用指引
职权
B:权力
C:授权
D:分权
集中管理
B:跨国整合
C:分散联合体
D:网络结构
战略不同,要求开展的业务活动也会不同,从而会影响部门设置
不同的战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
AB都对
AB都不对
情景面试
以行为为基础的面试
C:.压力面试
无领导小组讨论
星状城市
B:环形放射状城市
C:带状城市和环状城市
D:组团状城市
E:格网状城市
网络型结构
B:矩阵型结构
C:事业部型结构
D:职能型结构
全资型
合资型
直接控股
间接控股
决策堆积于高层,高层管理者不能快速做出反应
B:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
C:各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,各职能部门之间的横向联系较差
D:信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难,实际上是典型的“集权”管理的组织结构
C:双键活性低;
D:D:柔性小;
A:非结晶;
B:B:结构紧密;
C:C:双键活性低;
D:D:柔性小;
苯胺
B:苯乙胺
C:苯丙胺
D:苯丁胺
苯甲胺