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热门标签: 组织变革
组织变革的阻力是指人们反对变革、阻挠变革甚至是抵抗变革的制约力。这种制约力只可能来至于个人。选项: A:对 B:错
组织变革的阻力是指人们反对变革、阻挠变革甚至是抵抗变革的制约力。这种制约力只可能来至于个人。A.正确B.错误
[简答题]请解释组织变革的动力和组织变革的阻力。
根据组织变革的动因理论,“因为近年来食品安全事件频发,绿色农业模式下生产的绿色有机食品越来越受广大民众的青睐,因而传统的农业发展模式亟待改革升级”属于组织变革的()动力因素 选项: A、科学技术发展 B、经济增长 C、市场需求变化 D、产业结构调整
根据组织变革的动因理论,“因为近年来食品安全事件频发,绿色农业模式下生产的绿色有机食品越来越受广大民众的青睐,因而传统的农业发展模式亟待改革升级”属于组织变革的( )动力因素选项: A:科学技术发展 B:经济增长 C:市场需求变化 D:产业结构调整
为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?
管理幅度设计的影响因素有( )选项: A:管理工作的内容和性质 B:管理人员的工作能力情况 C:下属人员的空间分布状况 D:组织变革的速度 E:信息沟通的情况
管理幅度设计的影响因素有 。 选项:管理工作的内容和性质|管理人员的工作能力情况|下属人员的空间分布状况|组织变革的速度|信息沟通的情况
管理幅度设计的影响因素有 。A.管理工作的内容和性质B.管理人员的工作能力情况C.下属人员的空间分布状况D.组织变革的速度E.信息沟通的情况
有效的管理的幅度设计的应考虑的影响因素主要有()A.管理工作的内容和性质B.管理人员的工作能力情况C.下属人员的空间分布状况D.组织变革的速度E.信息沟通情况
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