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热门标签: 讨价还价
(1分)五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是 选项: A:利用成本优势超越竞争对手 B:降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出 C:识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略 D:与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是()。 选项: A、利用成本优势超越竞争对手 B、降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出 C、识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略 D、与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
五种竞争力分析表明公司必须面对获取产业利润的威胁,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是(<br/>)。 选项: A、利用成本优势超越竞争对手 B、利用互动互补作用力增强竞争 C、识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略 D、与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。A.利用成本优势超越竞争对手B.降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出C.识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略D.与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
[单选题]五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是() A 利用成本优势超越竞争对手 B 降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出 C 识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略 D 与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。 选项: A、潜在进入者的进入威胁 B、购买者的讨价还价能力 C、供应者的讨价还价能力 D、产业内现有企业的竞争
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。选项: A:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强 B:占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 C:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 D:供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。选项: A:供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C:占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力越强 D:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。选项: A:供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强 D:占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
根据波特的五种竞争力理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。选项: A:供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强; B:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强; C:占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强; D:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力强
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