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热门标签: 高科技
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格调整的方向应该是( ) 选项: A:从参与型向说服型转变; B:从参与型向命令型转变; C:从说服型向授权型转变; D:从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是:()选项: A:从参与型向说服型转变; B:从参与型向命令型转变; C:从说服型向授权型转变; D:从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。 (满分:2)A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
根据生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年、员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( )选项: A:从参与型向说服型转变 B:从参与型向命令型转变 C:从说服型向授权型转变 D:从命令型向说服型转变
2、根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是:选项: A:从参与型向说服型转变; B:从参与型向命令型转变; C:从说服型向授权型转变; D:从命令型向说服型转变
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。 选项:从参与型向说服型转变|从参与型向命令型转变|从说服型向授权型转变|从命令型向说服型转变
只有高科技才是创新。选项: A:对 B:错
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