请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 搜题小帮手 官方老师解答 )
答案：
以下文字与答案无关
提示：有些试题内容 显示不完整,文字错误 或者 答案显示错误等问题，这是由于我们在扫描录入过程中 机器识别错误导致,人工逐条矫正总有遗漏，所以恳请 广大网友理解。
相关试题
- 1.【20190206】徐某和张某离婚，育有一子小徐9岁，由徐某抚养。后徐某经常殴打小徐，且将祖父母赠送给小徐的一只玉佩用于赌博并将其输掉。关于本案，下列哪些说法是正确？ 选项： A:张某有权向法院提起诉讼撤销徐某的监护人资格 B:徐某应对小徐进行赔偿 C:小徐向徐某主张损害赔偿的诉讼时效期间自年满18周岁之日起计算 D:小徐生活的抚养费，不适用诉讼时效规定
- 2.,徐某和张某离婚,育有一子小徐9岁,由徐某抚养。徐某经常殴打小徐,且将祖父母赠送给小徐的一只玉佩用于赌博并将其输掉。关于本案,下 列哪些说法是正确的?() 选项： A、张某有权向法院提起诉讼撤销徐某的监护人 资格 B、 徐某应对小徐进行赔偿 C、 小徐向徐某主张损害赔偿的诉讼时效期间自 年满18周岁之日起计算 D、 小徐生活的抚养费,不适用诉讼时效规定
- 3. 小徐靠倒卖文物发了大财，他自豪地说他的职业是文物商贩。
- 4.小张与小王是亲生兄弟，父母去世时，小张已经成年，并在县城有稳定工作。小王未成年还在上小学，小徐是二人的叔叔。小张与小徐均不愿当小王的监护人。则小王的监护人是（ ）。A.小张B.小徐C.小张和小徐D.以上都不是
- 5.小王是公司技术骨干,同事们也喜欢与他交往,然而当公司去年将小王提升为质量部部门经理后,尽管工作更卖力,但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员,小王缺乏的是什么技能。 选项： A、组织技能 B、技术技能 C、人际技能 D、概念技能
- 6.小田是某大型企业集团的总裁助理，他最近被任命为集团销售公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是小田最近参与的几项活动，你认为其中（）与他的领导职能有关。 选项： A:向下属传达他对销售工作目标的认识 B:与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
- 7.小田是某大型企业集团的总裁助理，他最近被任命为集团销售公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是小田最近参与的几项活动，你认为其中（）与他的领导职能有关。选项： A:向下属传达他对销售工作目标的认识 B:与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
- 8.初二学生小玲因父亲过世，母亲身体不好，决定退学打工，减轻母亲的负担。她请学校社会工作者小徐帮忙联系工作并请其保密。此时，小徐应采取的正确做法是()
- 9.现存《说文》的版本有“大徐本”和“小徐本”，其中大徐是（ ）。选项： A:徐铉; B:徐锴; C:徐渭; D:徐陵
- 10.管理团队是负责协调工作的团队，由（）所构成，他们是相对永久性的团队。选项： A:来自本部门的员工 B:来自各个部门的管理者 C:来自组织外部的专家 D:来自公司的管理层
- 11.管理团队是负责协调工作的团队，由（）所构成，他们是相对永久性的团队。选项： A:来自本部门的员工 B:来自组织外部的专家 C:来自各个部门的管理者 D:来自公司的管理层
- 12.以下哪两位是《说文解字》注家“大徐”和“小徐”？选项： A:徐渭; B:徐铉; C:徐锴; D:徐阶
- 13.以下哪两位是《说文解字》注家“大徐”和“小徐”？选项： A:徐铉; B:徐锴; C:徐渭; D:徐阶
- 14.小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。 选项： A、指导型 B、分析型 C、概念型 D、行为型
- 15.甲搬家公司指派员工郭某为徐某搬家，郭某担心人手不够，请同乡蒙某帮忙。搬家途中，因郭某忘记拴上车厢挡板，蒙某从车上坠地受伤。下列哪一选项是正确的？选项： A:应由郭某承担赔偿责任 B:应由甲公司承担赔偿责任 C:应由甲公司与郭某承担连带责任 D:应由甲公司与徐某承担连带责任
- 16.小磊作为一名新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。 选项： A、有能力协调自身工作 B、愿意扮演该角色 C、真正喜欢团队工作 D、工作绩效最高
- 17.长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司，公司主要提供建设设计服务。2019年年底，公司决定加大建设其中的一个新部门-拓展部，并提出了公司转型为平台合作型公司的规划。拓展部是一个成立只有一年的新部门，有老员工5人，新员工5人。公司总经理是典型的垂直直线管理型的管理者，拓展部负责人一直没有招聘到，因此，拓展部整个部门处于松散状态，尤其是老员工基本都是老油条，拿着工资做私单。2019年拓展部总业绩为2000万多一点，在2020年疫情期间，董事长提出拓展部的年度业绩计划要求是5个亿，后总经理经过争取后，将5个亿设置为2020-2021年两个年度的业绩计划，其中2020年要完成2个亿的业绩计划目标。问题：结合自己所学的计划和目标管理，请分析：1. 什么是目标管理？（2分）这个公司实行的是目标管理吗？（1分）2. 目标要怎么确立？（3分）这个公司的目标是怎么确定的？（1分）这个公司的目标确定的方式的缺点是什么？（2分）3. 你如果是管理者，你打算怎么在这个公司实施目标管理？（6分）
- 18.同学徐某收到淘宝客服的信息，称有一笔钱要返还账户，请小徐登录信息中的网址进行确认，小徐并没有急着登录，而是先联系电商客服在线确认是否有此事。（ ）
