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- 1.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年甲公司在国家政策扶持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的swot分析并提出相应战略中，正确的有( )。 选项：A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售.此为WT战略B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司结成战略联盟。此为ST战略D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略
- 2.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。 选项：A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为 WT 战略B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为 ST 战略C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为 WO 战略D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略
- 3.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 选项： A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略。; B:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。; C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。; D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
- 4.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，错误的是( )。 选项： A:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略 C:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 D:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
- 5.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 选项： A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略。; B:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。; C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。; D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
- 6.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。 选项： A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略 B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略 C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略 D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
- 7.国家竞争优势中，概括国内市场是否足够大的条件是（）。A、要素条件B、需求条件C、相关及支撑产业D、公司战略、结构及对抗表现
- 8.国家竞争优势中，概括国内市场是否足够大的条件是（）。 选项： A、要素条件 B、需求条件 C、相关及支撑产业 D、公司战略、结构及对抗表现
- 9.互联网供应链金融平台的资金供给方是科技公司。（） 选项： A、正确 B、错误
- 10.国家竞争优势中,()是概括国内市场是否足够大的条件。 选项： A、要素条件 B、相关及支撑产业 C、公司战略、结构及对抗表现 D、需求条件
- 11.大数据金融的发展机遇包括：（ ）。选项： A:互联网企业自身需要转型; B:互联网企业业务延伸到金融领域; C:基于整个平台或供应链的用户数据和互联网企业的技术优势，大数据金融将得到蓬勃发展; D:实体产业面临着产业升级和优化，需要大数据金融的支持来提升效率和进行资源优化配置; E:互联网企业与实体产业之间存在不可调和的矛盾
- 12.互联网供应链金融平台的资金供给方是科技公司。A.正确B.错误
- 13.【单选题】国家竞争优势中，（）是概括国内市场是否足够大的条件。 选项： A、要素条件 B、相关及支撑产业 C、公司战略、结构及对抗表现 D、需求条件
- 14.公司进行财务分析的主要数据与资料来源有选项： A:公开披露的财务报表数据。; B:企业经营业务与成果数据。; C:公司战略与经营决策信息。; D:宏观经济与行业发展信息。
- 15.国家竞争优势中，概括国内市场是否足够大的条件是（）。A.要素条件B.需求条件C.相关及支撑产业D.公司战略、结构及对抗表现
- 16.国家竞争优势中，概括国内市场是否足够大的条件是()。A.要素条件B.需求条件C.相关及支撑产业D.公司战略、结构及对抗表现
- 17.对于初创的企业，可以选择（ ）作为启动资金，门槛较低，只要该企业初创时有足够的资金和发展潜力，则不需抵押任何公司财产，就会得该投资的支持。 A: 民间借贷 B: 股权众筹 C: 天使投资 D: 金融机构贷款
- 18.国家竞争优势中，（）是概括国内市场是否足够大的条件。A.要素条件B.相关及支撑产业C.公司战略、结构及对抗表现D.需求条件
- 19.对于初创的企业，可以选择（）作为启动资金，门槛较低，只要该企业初创时有足够的资金和发展潜力，则不需抵押任何公司财产，就会得该投资的支持。选项： A:股权众筹 B:金融机构贷款 C:民间借贷 D:天使投资
- 20.快速反应的集成是指（ ）。选项： A:重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略; B:商品销售预测的自动化; C:跟踪新产品的开发和试销; D:共同制定未来需求的计划和预测
- 21.职能战略地图开发原则有向上、向下看，正确的是（ ）选项： A:向上看：看公司战略，寻找支持战略的路径和方案，协同战略; B:向上看：关键能力的差距与培育，从而支持公司的战略主题和关键价值的实现; C:向下看：看公司战略，寻找支持战略的路径和方案，协同战略; D:向下看：关键能力的培养，从而支持公司的战略的方案
