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- 1.1. 在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（ ）的一个例子。 选项：A:B. 范围管理 B:A. 集权行为 C:C. 项目章程 D:D. 范围分解
- 2.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解
- 3.在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?( )A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解
- 4.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子? 选项：A、定义范围 B、控制范围 C、项目章程 D、范围分解
- 5.在项目团队会议上 个小组成员建议扩大工作范围， 他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子 选项： A:范围定义 B:范围变更请 C:范围蔓延 D:范围管理
- 6.在项目团队会议上 个小组成员建议扩大工作范围， 他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子 A: 范围定义 B: 范围变更请 C: 范围蔓延 D: 范围管理
- 7.项目经理收到一个新项目的已批准项目章程，项目章程授予了哪项职权？（C） 选项：A、 为项目支出组织资金的职权B、 识别允许与项目工作的团队成员职权C、 向项目经理提供完成项目的组织资源的权利D、 批准项目范围变更的权利
- 8.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做？ 选项： A:审查执行.负责.咨询和知情（RACI)矩阵。 B:更新沟通管理计划.澄清期望。 C:与团队分享项目章程。 D:将工作分解结构（WBS)分发给团队。
- 9.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做? 选项： A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划，澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
- 10.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 选项： A.项目目标与意义 B.项目的工作范围 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源
- 11.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。 选项： A.项目活动估算 B.组织过程资产 C.详细的项目范围说明书 D.更新的项目管理计划
