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- 1.项目章程是由项目启动者或()发布的，正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。()
- 2.已经批准了项目章程，并且项目经理已经完成了识别相关方过程。在项目计划开始之前，项目经理应该做什么？ 选项： A、进行相关方分析 B、召开项目启动会议 C、向主要相关方通知已批准项目章程 D、执行规划相关方参与过程
- 3.项目章程的作用中，不包括（A）A、为项目人员效绩考核提供依据B、确立项目经理，规定项目经理的权利C、规定项目的总体目标D、正式确认项目的存在
- 4.项目章程是项目管理中项目经理正式批准项目。 选项： A:正确 B:错误
- 5.在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?( )A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解
- 6.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解
- 7.项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。选项： A:正确; B:错误
- 8.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（） A: A范围定义 B: B范围管理 C: C项目章程 D: D范围分解
- 9.项目经理有哪些权利（ ）。 选项： A、挑选项目团队成员 B、对项目团队的资源进行分配 C、制定项目有关的决策 D、决定项目的预算
- 10.项目经理有哪些权利（ ）选项： A:挑选项目团队成员 B:制定项目有关的决策 C:对项目团队的资源进行分配 D:决定项目的预算
- 11.项目经理有哪些权利（ ）选项： A:制定项目有关的决策 B:决定项目的预算 C:挑选项目团队成员 D:对项目团队的资源进行分配
- 12.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子? 选项：A、定义范围 B、控制范围 C、项目章程 D、范围分解
- 13.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?( )选项： A:项目工作说明书; B:项目文件; C:项目章程 ; D:项目管理计划
- 14.1. 在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（ ）的一个例子。 选项：A:B. 范围管理 B:A. 集权行为 C:C. 项目章程 D:D. 范围分解
- 15.项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，最晚必须在_________之前任命项目经理 选项： A:规划开始 B:制定项目章程 C:项目开始时 D:项目启动时
- 16.1. 在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（ ）的一个例子。选项： A:A. 集权行为; B:B. 范围管理; C:C. 项目章程; D:D. 范围分解
- 17.1. 在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（ ）的一个例子。 选项：A:B. 范围管理 B:A. 集权行为 C:C. 项目章程 D:D. 范围分解
- 18.项目章程（ ）选项： A:确定了项目的质量标准; B:明确了项目经理; C:明确了团队的纪律; D:定义了项目需求
- 19.在项目团队会议上一个小组成员建议扩大工作范围， 他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子 选项： A:范围定义 B:范围变更请 C:范围蔓延 D:范围管理
- 20.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？ 选项：A、使用项目管理计划作为输入。B、检查项目章程。C、考虑批准的变更请求。D、审查进度计划和成本基准。
