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相关试题
- 1.需求项目计划获得批准之前，项目经理准备做相关方分析，项目经理应该如何做？ 选项： A:传达项目计划的方法计划 B:了解每位识别的相关方参与度 C:根据判断和专业知识识别相关方 D:识别相关方的角色、与项目的利害关系、期望、态度以及对项目信息的兴趣
- 2.某新项目经理接受的一个项目目前正处于执行阶段，在人事变更会议上，项目集经理和即将离任的项目经理向该新项目经理介绍了情况。他们指出，该项目涉及一些很难对付的相关方。为了确定冲突来源，该新项目经理应完成以下哪项关键任务？ 选项： A、更新需求文件、风险管理计划和相关方参与计划 B、完成相关方分析，并更新相关方参与计划 C、完成风险分析，并更新风险登记册和问题日志 D、完成项目评估，并更新完成的项目管理计划文件
- 3.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？ 选项： A:修订沟通管理计划 B:更新相关方登记册 C:评估对风险的影响 D:查看项目人员分配
- 4.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 选项： A、传达项目计划的方法或技术 B、每位识别的相关方参与度 C、根据判断和专业知识识别相关方 D、相关方的角色，兴趣，期望和影响
- 5.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析。项目经理应该识别下列哪一项? 选项： A:传达项目计划的方法或技术 B:每位识别的相关方参与度 C:根据判断和专业知识识别相关方 D:相关方的角色、兴趣、期望和影响
- 6.项目中沟通的对象包括（）。 选项： A、项目管理团队内部的沟通 B、与上级管理层的沟通 C、与项目参与方的沟通 D、与项目外层利益相关人的沟通 E、与其他项目管理团队的沟通
- 7.一个项目经理正在管理一个预算和进度都很紧张的内部项目。在执行项目的过程中，项目经理意识到一些利益相关者正在与项目的成功目标相违背。 项目经理应该怎么做才能保证项目的成功交付？（选二） 选项： A:更新项目利益相关者的分析和方法，以满足利益相关者的要求。 B:将问题上报给职能部门的经理，并请求支持。 C:通过分发状态报告让所有利益相关者参与到项目中来。 D:着重于支持的利益相关者，尽量减少不支持的利益相关者的参与。 E:让所有利益相关者参与到项目中来，包括不支持的利益相关者。
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D・计划向缺席的相关方更新项冃进度报告">8.收到项目发起人批准顼冃章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四 位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?
选项： A:告知这些相关方的经理己经召开该会议 B:要求发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项冃 C:向所有相关方提供项冃计划、范围和风险
D・计划向缺席的相关方更新项冃进度报告 - 9.在与关键利益相关者进行产品演示期间，团队确定其中一个功能未能按预期执行。为了解决这个问题，项目经理应该让项目团队首先做什么? 选项： A:更新问题日志并记录更改 B:审查产品规格要求 C:执行根本原因分析 D:提交变更请求以进行纠正
- 10.【项目管理】根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程是（）。 （5分） 选项：A、 识别相关方B、 规划相关方参与C、 管理相关方参与D、 监督相关方参与
- 11.5、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是【单选题】A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于项目投标和实施、结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
- 12.10、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是【单选题】A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于项目投标和实施、结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
- 13.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做? 选项： A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划，澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
- 14.项目整体计划是由（ ）制定的。（ ） 选项： A、项目团队 B、高级管理者 C、项目经理 D、职能经理
- 15.利益相关方权力/利益矩阵判别方法中，对于C区的利益相关方，项目经理应该“重点管理及时报告”。( ) 选项： A:对 B:错
