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1.平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系,是一种能够推动业绩表现的测量工具。( )
发布时间:
2024-06-20 18:35:47
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1.
平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价系统。( )
2.
平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价目系统( )
3.
平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略绩效评价体系,是一种能够推动业绩表现的测量工具。 ( )22、平衡计分卡中,个人战略和目标就是要求个人应根据部门职能,制定个人发展战略和绩效考核目标。 ( )23、企业不仅希望获得更多的顾客,更希望获得有利可图的顾客。增加顾客的盈利能力是保证企业生存和发展的前提条件。 ( )24、为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别之一。 ( )25、平衡计分卡具有实施难度小、指标数量少的优势。 ( ) 选项: A:正确 B:错误
4.
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重短期目标与长期目标的平衡 、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。( ) 选项:A、对 B、错
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平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重() 选项:A.短期目标与长期目标的平衡 B.财务指标与非财务指标的平衡 C.结果性指标与动因性指标的平衡 D.企业内部利益与外部利益的平衡
6.
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )选项: A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
7.
平衡计分卡反映了()。 选项: A、财务与非财务业绩的平衡 B、长期与短期业绩的平衡 C、外部和内部业绩的平衡 D、不同利益相关者的平衡
8.
平衡计分卡反应了()A.财务与非财务业绩的平衡B.长期业绩与短期业绩之间的平衡C.外部和内部业绩之间的平衡D.不同利益相关者之间的平衡
9.
平衡计分卡主要是从财务、顾客、企业内部流程和员工学习与成长等方面将企业战略转化为一组可操作、可衡量目标体系,平衡计分卡的目标体系需要包含:选项: A:财务指标和非财务指标的平衡 B:长期目标和短期目标的平衡 C:结果性指标和动因性指标的平衡 D:企业内部群体与外部群体的平衡
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平衡计分卡主要是从财务、顾客、企业内部流程和员工学习与成长等方面将企业战略转化为一组可操作、可衡量目标体系,平衡计分卡的目标体系需要包含: 选项: A:财务指标和非财务指标的平衡 B:长期目标和短期目标的平衡 C:结果性指标和动因性指标的平衡 D:企业内部群体与外部群体的平衡
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平衡计分卡(BSC)没有对组织中哪一项进行了平衡:1、短期目标与长期目标的平衡2、内部与外部的平衡3、财务指标与非财务指标的平衡4、组织制度流程与人的平衡选项: A:短期目标与长期目标的平衡; B:内部与外部的平衡; C:财务指标与非财务指标的平衡; D:组织制度流程与人的平衡
12.
下列关于平衡计分卡的描述不正确的是( )。A.平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法,该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度B.平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个C.企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额D.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
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下列关于平衡计分卡的描述不正确的是( )。 选项: A:平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法,该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度 B:平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个 C:企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 D:平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
14.
下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。 选项: A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
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