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A、获得与竞争者相关的市场势力
B、提高某个业务单元的不佳经营状况
C、强化整个公司的战略竞争力
D、扩充业务活动以减少管理风险
能力分析
B:.资源分析
C:核心专长分析
D:.历史与现行战略分析
提高核心竞争力
B:降低成本
C:结成战略联盟
D:完成四流协同
公司层战略
B:事业层战略
C:职能层战略
D:业务层战略
国际化战略
B:多国本土化战略
C:全球化战略
D:跨国战略
合作关系
B:运输仓储
C:关键业务(企业核心竞争力)
D:生产制造
A、成立多家分公司
B、对外有投资
C、资本额巨大
D、全球经营