请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 搜题小帮手 官方老师解答 )
答案：
以下文字与答案无关
提示：有些试题内容 显示不完整,文字错误 或者 答案显示错误等问题，这是由于我们在扫描录入过程中 机器识别错误导致,人工逐条矫正总有遗漏，所以恳请 广大网友理解。
相关试题
- 1.你和同事一起去执行任务，在执行前你提出了工作安排，但同事提出了不同意见，后来在具体执行中证明你的安排不切合实际，在这种情况下，你该怎么办？
- 2.如果你手头上的工作已经非常繁重，但领导又安排了其他的任务给你，你怎么办？
- 3.其他同事请假领导批了，小王请假领导以工作繁忙拒绝，小王认为领导对他有意见，你作为小王的同事怎么劝他？
- 4.你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你公司的每个部门都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取( )的领导方式。 选项： A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系
- 5.领导非常赏识你，把本应由别人负责的事务也交给你来做，但本身你的任务已经很重了，同事因此对你有意见，你该怎么办？
- 6.因同事离职,领导将原本同事负责的工作交由你负责,你会 选项：A、A.尽职尽责,按计划完成B、B.向领导说明自己任务较多,不能完全接受,请求调派其他同事协助C、C.抱怨领导任务安排得不合理D、D.找与自己关系好的同事一起完成
- 7.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?（ ）选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关系
- 8.你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了本部门一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个岗位都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ） 选项： A、高任务、高关系 B、高任务、低关系 C、低任务、高关系 D、低任务、低关系
- 9.你的新同事小张工作很积极，热心帮助他人，但有时候因为自己能力不够，无法完成好同事分给他的任务，使得同事受到了领导的批评。为此同事对小张颇有意见，小张很沮丧。你可以如何开导他？( ) 选项：A、肯定小张的热心、积极帮助同事的行为B、安慰小张只是帮忙而已，并不是他的工作职责，不必沮丧C、认真分析沮丧情绪的消极影响，不利于工作的开展D、在后续工作中积累沉淀、提升能力，继续发挥工作热情
- 10.假如你和小李是同事，领导给你们安排了一项工作。小李的工作进度比你的工作进度慢一截，你该怎样做?
- 11.4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（ ）选项： A:将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务; B:同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作; C:自己但起整编的担子，但积极听取他的建议; D:将任务交给他，并对他进行严格的监督
- 12.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（） 选项： A、高任务、高指导 B、高任务、低指导 C、低任务、高指导 D、低任务、低指导
- 13.如果你接到打给公司同事的电话，这位同事不在，你的回答应该是： （ ） 选项： A:“对不起，你找错人了！” B:“对不起，他现在不在，你呆会儿在打来吧！” C:“对不起，他不在，有什么事能让我转告吗？”
- 14.如果你接到打给公司同事的电话，这位同事不在，你的回答应该是： 选项： A、“对不起，你找错人了！” B、“对不起，他现在不在，你呆会儿在打来吧！” C、“对不起，他不在，有什么事能让我转告吗？”
- 15.如果你接到打给公司同事的电话，这位同事不在，你的回答应该是： （ ） 选项： A:“对不起，你找错人了！” B:“对不起，他现在不在，你呆会儿在打来吧！” C:“对不起，他不在，有什么事能让我转告吗？”
- 16.你的部门因预算的限制,有必要进行整编.你请了本部门一位经验丰富的人负责这项工作.他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然.此时,你应当采取哪种领导方式?
- 17.领导派你完成一项工作，你的同事不配合你，导致工作完成的不好。事后，同事还在领导面前告状，说你因为你的原因，领导批评了你，你怎么做？
- 18.8.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ） 选项：A.高任务、高关系|B.高任务、低关系|C.低任务、高关系|D.低任务、低关系
- 19.你和小李一起完成一件非常紧急的工作任务，但是工作中小李情绪低落、心不在焉，严重影响了工作进度。你会（ ） 选项： A:和小李提前协商好各自的分工，认真做好自己那部分工作 B:帮助小李化解心事，鼓励他认真工作，一同完成任务 C:自己揽下所有的工作，和其他同事抱怨，排解心中的不满 D:向领导说明小李的情况，请领导安排其他人员协助
- 20.当你的同事做了有损公司利益的事情后，你会采取以下哪一种做法？( )。 选项： A:批评他 B:孤立他 C:原谅他 D:向领导反映
