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- 1.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?()
- 2.你的部门因为预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有鞥里完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应默然。此时，你应该采取哪种领导方式？（4.0分）
- 3.你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你公司的每个部门都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取( )的领导方式。 选项： A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系
- 4.( )你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式? 选项： A:高工作、高关系 B:高工作、低关系 C:低工作、高关系 D:低工作、低关系
- 5.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?（ ）选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关系
- 6.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当釆取（ ）领导方式。 选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务，高关系 D:低任务、低关系
- 7.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?（ ）选项： A:高任务、低关系 B:低任务、低关系 C:低任务、高关系 D:高任务、高关系
- 8.8.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ） 选项：A.高任务、高关系|B.高任务、低关系|C.低任务、高关系|D.低任务、低关系
- 9.你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人员负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式? 选项： A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系
- 10.2019]你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中以为经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎多这项任务的重要性反应漠然。此时,你应该采取( )的领导方式。 选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关系
- 11.你的一名下属工作热情和效率一直都很高，每次都能圆满地完成工作指标，你对他的工作十分放心，不必予以监督。最近你给他分配了一项新的工作，认为他完全有能力胜任这项工作。但其工作情况却令人失望，而且还经常请病假，占用了很多工作时间，你怎么办?选项： A:明确地告诉他去做什么，并密切注视他的工作; B:告诉她去做什么，怎样去做，并设法查明她的问题出在哪里; C:安慰她，帮她解决问题; D:让她自己找出应付新工作的方法
- 12.领导交代你完成一项工作任务，另派一位工作能力突出但脾气急躁的同事与你一起完成。因你们配合不好，领导及同事对这项工作任务有意见。你怎么处理?
- 13.感恩拜访练习并分析她／他的人格特点有哪些值得你学习和感恩？试试分析他／她的九型人格类型？ 1 闭上眼睛。想出一个依然健在的人，他（她）的言行曾使你的人生更美好。2 你从来没有充分的过这个人，但接下来的某个时间里你会去见他，你想到了谁吗？3 你的任务是给这个人写一封感恩信，约200-400字左右，但要明确回顾他对你的影响，让他知道你的现状及如何经常想到他的言行的。4 最好能选定某个时间拜访他并亲口念给他5 试试分析他／她的九型人格是哪一区哪一类型？
- 14.你是你们公司的新员工,你们部门有一位同事,他在公司工作了很长时间,每次领导安排工作任务,他总会把任务安排给你,但是他并不是你的直属领导,并且这些任务也不是你职责范围内的,在这种情况下,你认为最有效的做法是:() 选项： A、跟你的直属领导沟通，询问是否该接受这些任务，然后再跟这位同事沟通 B、跟周围同事说你现在很忙，等你有时间的时候，再完成他交代的任务 C、努力完成他安排的任务，这有利于增加你的工作经验 D、拒绝完成他安排给你的任务，并且跟他说，这不是你职责范围内的工作
- 15.【单选题】你手下一名员工不断地给你造成许多地麻烦,她一直没精打采地,只有在你不断推动之下,才勉强完成任务,然而,最近你感到发生了变化,她工作表现改善了,你也越来越少地提醒她按时完成任务,她甚至还提出了改进其工作绩效地若干建议。此时你应当如何做? A. 继续指导和严密监督她地工作 B. 继续监督她的工作，但听取她地建议并采纳那些合理地建议 C. 采纳她的建议，并支持她的想法 D. 让她对自己的工作承担起责任
- 16.如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市找一间店面，你的做法是（ ）。 选项： A、卖给他（她），并且不告诉他（她）这里地段不好 B、先卖给他（她），然后再告诉他（她）这里地段不好 C、如实告诉他（她）地段非常不好，让他（她）自己决定 D、告诉他（她）这里的地段稍微有点不好，让他(她)自己决定
- 17.如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市找一间店面，你会不会把你的店卖给他（她）（ ）？ 选项： A．肯定卖，并且不会告诉他（她）这里地段不好 B．先卖给他（她），然后再告诉他（她）这里地段不好 C．如实告诉他（她）地段非常不好，让他（她）自己决定 D．告诉他（她）这里地段稍微有点不好，让他（她）自己决定
- 18.公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（） 选项： A、他不了解自己 B、他可能弄错了对象 C、他想鼓励自己 D、他只不过是顺口说说而已
- 19.“你说你交给他了,你的证据何在?他说你未交给他,他的证据何在?”,这是所谓的:
- 20.新来的同事由于对工作不，总是做不好。对此，你应该（） 选项： A、替他做好工作 B、让他自己摸索逐步学会做好工作 C、主动指导，但让他自己做 D、完成自己的工作后，再帮助他做
