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- 1.设计职位薪酬体系的流程：（） 选项： A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正 B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正 C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正 D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- 2.职位分析对人力资源管理其他职能活动可以提供哪些帮助？（即职位分析的作用？
- 3.职位分析对人力资源管理其他职能活动可以提供哪些帮助？（即职位分析的作用？）
- 4."通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素"是指工作分析在( )方面的作用。A、人员招聘B、员工职业生涯规划C、人力资源规划D、人力资源培训与开发
- 5.（）是一种应用系统方法，是收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 A: 职责分析 B: 员工分析 C: 职级分析 D: 职位分析
- 6.()是一种应用系统方法,是收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。A、职责分析B、员工分析C、职级分析D、职位分析
- 7.( )属于职位分析流程中准备阶段的工作。选项： A:沟通 B:确定职位分析方法与工具 C:制定职位分析总体方案 D:利用访谈法收集信息
- 8.以下不属于职位分析的基本步骤的是（ ） 选项： A:选择和培训职位分析人员 B:职位分析的执行 C:职位信息的分析与整理 D:职位分析结果的运用和修订
- 9.职位分析的主要成果是形成()和职位分析报告。A、职务B、职责C、岗位D、职位说明书
- 10.职位分析的最终成果是 选项： A: 职位说明书 ; B:职位分析报告 ; C:工作权限 ; D:职业发展路径
- 11.工作分析不是对现职人员工作情况的描述而是从职位本身出发，分析职位的职责权限、主要工作内容。选项： A:对 B:错
- 12.职位分析小组可以由（ ）构成。选项： A:组织内的HR B:待分析职位的任职者 C:待分析职位的直接上级 D:组织外的职位分析专家
- 13.职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
- 14.职位分析是一种应用系统方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。A．正确B．错误
- 15.对组织中某个特定职位的工作内容和职位规范进行全面分析与描述的过程指的是（）选项： A:人力资源规划 B:员工甄选 C:员工培训 D:工作分析
- 16.职位分析的主要成果是形成()和职位分析报告
- 17.对目标职位的分析，可以确定该职位所需的（ ）等。 选项： A:薪资要求 B:培训计划 C:技能、知识和能力 D:市场需求
