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- 1.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常( ) 选项： A:主观评价,与公司整体绩效挂钩 B:客观评价,与事业部绩效挂钩 C:主客观综合评价,与公司、SBU和事业部绩效挂钩 D:与下属事业部的绩效无关
- 2.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（ ） 选项： A: 主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩 B: 客观评价，与事业部绩效挂钩 C: 与下属事业部的绩效无关 D: 主观评价，与公司整体绩效挂钩
- 3.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（） 选项： A:主观评价，与公司整体绩效挂钩; B:客观评价，与事业部绩效挂钩; C:主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩; D:与下属事业部的绩效无关
- 4.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（ ） 选项： A: 主观评价，与公司整体绩效挂钩 B: 客观评价，与事业部绩效挂钩 C: 主客观综合评价，与公司、SBU D: 与下属事业部的绩效无关
- 5.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常( ) 选项： A:主观评价，与公司整体绩效挂钩 B:客观评价，与事业部绩效挂钩 C:主客观综合评价，与公司、S D:U和事业部绩效挂钩 E:与下属事业部的绩效无关
- 6.采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）
- 7.2．采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常()
- 8.以下属于平衡计分卡特点的有选项： A:长短期目标相衔接; B:财务指标与非财务指标相互补充; C:绩效结果评价与营运过程考核相结合; D:是企业绩效全面综合评价系统
- 9.多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是( )。 选项： A:总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利 B:下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使 C:总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理 D:子公司具有独立法人,总部不需要参与子公司的决策中
- 10.采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
- 11.多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是()。 A: 总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利 B: 子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中 C: 下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使 D: 总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理
- 12.在确定团队绩效评价的客体时,需要平衡（ ）之间的关系。选项： A:个人绩效与团队整体绩效 ; B:个人绩效与组织绩效; C:个人绩效与工作群体绩效 ; D:组织绩效与团队绩效
- 13.在确定团队绩效评价的客体时,需要平衡（ ）之间的关系。 选项： A、个人绩效与团队整体绩效 B、个人绩效与组织绩效 C、个人绩效与工作群体绩效 D、组织绩效与团队绩效
- 14.运用科学的考核方法对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果 和工作潜力进行有组织、有步骤地考核与评价的过程，称为（ ） 选项： A: 绩效评价 B: 绩效管理 C: 绩效指标 D: 绩效计划
- 15.17.多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（ ）。 选项： A、总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利 B、下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使 C、总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理 D、子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中
- 16.6.采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
- 17.绩效管理的四个环节依次是（)A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划B绩效计划、绩效监控、绩效评 选项：A、绩效管理的四个环节依次是() A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
- 18.采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。 选项： A:正确; B:错误
- 19.绩效管理制度设计中的内容包括（ ）。选项： A:绩效评价周期; B:绩效管理方法 ; C:绩效评价对象; D:绩效评价指标与标准
- 20.绩效管理制度设计中的内容包括（ ）。选项： A:绩效评价指标与标准 ; B:绩效评价周期; C:绩效管理方法; D:绩效评价对象
- 21.绩效管理制度设计中的内容包括（ ）。选项： A:绩效管理方法 ; B:绩效评价周期 ; C:绩效评价指标与标准 ; D:绩效评价对象
