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- 1.一个战略计划的项目经理意识到一个新的利益相关者对这个项目感兴趣，他想确保这个利益相关者完全了解这个项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该怎样做才能提高项目的成功率？ 选项： A: 将新的利益相关者加入沟通管理计划中 B: 与新的利益相关者分享项目状态报告。 C: 更新利益相关者参与计划 D: 安排与新的利益相关者会面
- 2.利益相关者分析的主要内容包括: 选项： A:根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者 B:明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系 C:分析各利益相关者之间的相互关系 D:分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 3.利益相关者分析的主要内容包括: 选项： A、根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者 B、明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系 C、分析各利益相关者之间的相互关系 D、分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 4.利益相关者分析的主要内容包括:A．根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者B．明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系C．分析各利益相关者之间的相互关系D．分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 5.利益相关者分析的主要内容包括:A.根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者B.明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系C.分析各利益相关者之间的相互关系D.分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 6.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者
- 7.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者
- 8.【多选题】利益相关者分析的主要内容包括:(5.0分) A. 根据项目单位的要求与项目的主要目标,确定项目的主要利益相关者 B. 明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系 C. 分析各利益相关者之间的相互关系 D. 分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式
- 9.一个项目经理正在管理一个预算和进度都很紧张的内部项目。在执行项目的过程中，项目经理意识到一些利益相关者正在与项目的成功目标相违背。 项目经理应该怎么做才能保证项目的成功交付？（选二） 选项： A:更新项目利益相关者的分析和方法，以满足利益相关者的要求。 B:将问题上报给职能部门的经理，并请求支持。 C:通过分发状态报告让所有利益相关者参与到项目中来。 D:着重于支持的利益相关者，尽量减少不支持的利益相关者的参与。 E:让所有利益相关者参与到项目中来，包括不支持的利益相关者。
- 10.利益相关者分析的主要内容有:( )。A．分析各个利益相关者之间的相互关系B．分析各利益相关者参与项目的设计、实施的各种可能方式C．明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系D．计算各利益相关者所获得的总利润E．确定项目所包括的主要利益相关者
- 11.利益相关者分析的步骤包括（）。 选项： A、识别利益相关者 B、制订主要利益相关者参与方案 C、分析各利益相关者的重要性和影响力 D、估计利益相关者对项目的接受程度 E、分析利益相关者的利益构成
- 12.利益相关者分析的步骤包括（）。 A: 识别利益相关者 B: 制订主要利益相关者参与方案 C: 分析各利益相关者的重要性和影响力 D: 估计利益相关者对项目的接受程度 E: 分析利益相关者的利益构成
- 13.【单选题】下列关于项目利益相关者的说法错误的是() A. 项目的客户就是项目的委托人 B. 简单的项目利益相关者一般较少，大型复杂的项目利益相关者较多 C. 项目的利益相关者是项目的参与方及其受影响的个人或组织 D. 项目经理是项目的重要利益相关者
- 14.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（） A: 股东、债券人是项目的利益相关者 B: 管理层、雇员是项目的利益相关者 C: 项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者 D: 项目利益相关者只能是项目的收益者
- 15.按利益主体不同，项目利益相关者可分为()。 选项： A: 受益利益相关者和受损利益相关者 B: 主要利益相关者和次要利益相关者 C: 内部利益相关者和外部利益相关者 D: 强利益相关者和弱利益相关者
