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- 1.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做? 选项： A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划，澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
- 2.在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?选项： A:更新沟通管理计划; B:将该问题记录在风险登记册中; C:与初级团队成员开会，讨论该问题; D:组织一次团队建设活动
- 3.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?（）A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
- 4.对项目可交付成果负主要责任的是( )A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员
- 5.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了 选项： A:项目经理和项目团队; B:实施项目的利益; C:项目目标和可交付成果; D:详细的产品说明
- 6.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了( ) 选项： A:项目经理和项目团队 ; B:实施项目的利益; C:项目目标和可交付成果; D:详细的产品说明
- 7.属于整体变更控制的成果的是（ ）。①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新选项： A:①②③ B:④⑤⑥ C:②③⑥ D:②⑤⑥
- 8.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 9.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（） 选项： A、检查可交付成果的质量 B、检查可交付成果是否有遗漏 C、开具项目完成的发票 D、给项目成员分配新的项目
- 10.一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 选项： A、记录经验教训 B、转移可交付成果的所有权 C、确认已经满足项目范围 D、项目文档归档
- 11.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
