研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。
A:每个员工的收入
B:药品研发人员和生产技术人员的保留率
C:收益率
D:新药品占销售的比例
发布时间：2024-06-21 15:51:07
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1.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。
A、每个员工的收入
B、药品研发人员和生产技术人员的保留率
C、收益率
D、新药品占销售的比例
- 2.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 选项： A:每个员工的收入 ; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:收益率; D:新药品占销售的比例
- 3.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 选项： A:每个员工的收入 ; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:收益率; D:新药品占销售的比例
- 4. 【2018多】研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。 选项： A:每个员工的收入 B:药品研发人员和生产技术人员的保留率 C:收益率 D:新药品占销售的比例
- 5.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（ ）。 选项： A:药品研发人员和生产技术人员的保留率 B:新药品占销售的比例 C:每个员工的收入 D:收益率
- 6.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 选项： A:存货周转率; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:专利数; D:新药品占销售的比例
- 7.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 选项： A:存货周转率; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:专利数; D:新药品占销售的比例
- 8.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡学习和成长角度包括的内容有（ ）选项： A:管理信息系统的升级; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:收益率; D:新药品占销售的比例
- 9.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡学习和成长角度包括的内容有（ ） 选项： A:管理信息系统的升级; B:药品研发人员和生产技术人员的保留率; C:收益率; D:新药品占销售的比例
- 10.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡学习和成长角度包括的内容有（ ）A.管理信息系统的升级B.药品研发人员和生产技术人员的保留率C.收益率D.新药品占销售的比例
- 11.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡学习和成长角度包括的内容有（ ）A.管理信息系统的升级B.药品研发人员和生产技术人员的保留率C.收益率D.新药品占销售的比例
- 12.研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中,属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有()。 选项： A:员工满意度 B:新药品销售额占总销售额的比例 C:员工收入 D:废物减排及利用率
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13.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）
选项： A:
顾客订单的增加
B:顾客续卡率
C:健身器材的维护
D:员工培训费用
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14.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。
选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D:平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
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15.药品安全生产主要包括 选项： A:
安全管理
B:安全技术
C:职业健康
D:药品生产
E:药品检测
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16.绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（） 选项： A:
本量利分析
B:平衡计分卡
C:标杆管理
D:项目管理
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17.平衡计分卡是从（ ）几个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
A、财务角度
B、顾客角度
C、内部运营角度
D、学习与成长角度
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18.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，下列属于从顾客角度考虑的是（）
选项： A:
数字化技术采用率
B:顾客续卡率
C:健身器材的维护
D:员工流动率
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19.禁止生产、销售、使用劣药，以下情形属于劣药的有（ ） 选项： A:
药品成份的含量不符合国家药品标准
B:被污染的药品
C:擅自添加防腐剂、辅料的药品
D:变质的药品
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20.根据《药品管理法》规定，药品生产企业、药品经营企业和医疗机构必须经常考察本单位所生产、经营、使用药品的 选项： A:
数量、质量和中毒事故
B:产量、销量和质量
C:质量、疗效和反应
D:质量、销售和市场占有率
