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- 1.关于授权，以下表述不确切的是（ ）选项： A:管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。; B:管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移; C:管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属; D:通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责
- 2.关于授权，以下表述不确切的是（ ）? 管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配
- 3.关于授权，以下表述不确切的是（ ）选项： A:管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。; B:管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移; C:管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权; D:授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配
- 4.一个管理者授权给下属，就要把权力和责任全部交给下属承担（ ）选项： A:正确; B:错误
- 5.授权就是将责任完全推得下属。授权以后，管理者对下属的行为不负责任了。
- 6.授权的好处不包括（）。 选项： A、下属满怀信心，知道如何去做 B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任 C、下属具有强烈的主人翁责任感 D、下属能够按时完成任务
- 7.以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ）? 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来|授权可以使下属分担管理者所承担的责任|授权有利于提高下属的工作积极性|授权可使得全体组织成员人尽其才
- 8.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案的授权方式属于( )。 选项： A、目标授权法 B、充分授权法 C、制约授权法 D、弹性授权法 E、逐渐授权法
- 9.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案的授权方式属于A、目标授权法B、充分授权法C、制约授权法D、弹性授权法E、逐渐授权法
- 10.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（） 选项： A、充分授权法 B、目标授权法 C、弹性授权法 D、制约授权法 E、不充分授权
- 11.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案,这属于以下哪种授权方法 〔 〕A、充分授权法B、目标授权法C、不充分授权法D、弹性授权法
- 12.管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立起一个有效的控制系统。( ) 选项： A:正确 B:错误
- 13.[单选] 管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）A . 充分授权法B . 目标授权法C . 弹性授权法D . 制约授权法E . 不充分授权
- 14.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法A 充分授权法 B 目标授权法 C 弹性授权法 D 制约授权法 E 不充分授权
- 15.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权
- 16.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（） A: A充分授权法 B: B目标授权法 C: C弹性授权法 D: D制约授权法 E: E不充分授权
- 17.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案，这属于下列哪种授权方法（）。 A: 充分授权法 B: 目标授权法 C: 不充分授权法 D: 弹性授权法 E: 制约授权法
- 18.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案，这属于下列哪种授权方法()A.充分授权法B.目标授权法C.不充分授权法D.弹性授权法
- 19.授权是指上级把自己的职权授予下属,使下属拥有相当的自主权和行使权。对于上级来说,授权并不是将职权 或 。
- 20. 管理者不过分追究下属责任,而要同下属一起承担责任,属于授权中的何种原则 选项： A: 量力授权 B: 带责授权 C: 以信为重 D: 宽容失败 E: 责任公担
- 21.授权是一个过程，授权的第二步是（）A、将任务委派给接受授权的下属B、明确应当取得的成果C、将完成任务所必需的职权授予下属D、使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
- 22.授权是一个过程，授权的第二步是( )A. 将任务委派给接受授权的下属B。 明确应当取得的成果C. 将完成任务所必需的职权授予下属D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
- 23.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（)原则。A明确责任B 选项：A、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的()原则。 A明确责任B目标明确C权责对等
- 24..下列关于分权与授权的说法正确的有( ) 选项： A:分权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责的一种形式 B:分权的主体是拥有职权的管理者，而授权的主体是组织 C:分权的对象是部门或岗位，内容全面，而授权的对象是具体的人员 D:分权具有恒久性，授权可以是长期性的，也可以是临时性的 E:分权和授权的实质都是权力的转移
- 25.关于授权的说法，以下说法不正确的是：（ 选项： A: B:授权只是管理方式的一种改变，并非管理工作的割离。 C:授权应该明确所授权的工作，根据工作选择合适的人员配备。 D:对下属授予的权力应在一定的监督之下行使。 E:管理者应维持授权的可控性，对被授予的权力进行干预。
- 26.分权与授权既相似，又有重大区别，其中，其区别表现在以下几个方面：（ ）。A.分权是权力在组织系统中的分配，而授则是管理者将部分职权授予下属或参谋，由其代为履行职责。B.分权具有持久性，往往伴随组织结构的调整而调整，而授权则更加灵活，可以是长期性的，也可以是临时性的。C.分权的对象是部门或岗位，内容比较全面，而授权的对象则是具体的人员，内容局限在上级管理者的部门职权。D.分权的主体是组织，而授权的主体则是拥有职权的管理者
- 27.决定管理者管理宽度的因素主要有（） 选项： A、管理者的能力 B、下属的能力 C、管理任务的性质 D、组织结构 E、授权
