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- 1.授权是一个过程，授权的第二步是( )A. 将任务委派给接受授权的下属B。 明确应当取得的成果C. 将完成任务所必需的职权授予下属D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
- 2.________：第一步：将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果。第二步：将完成任务所必需的职权授予下属。第三步：使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。
- 3.________________：第一步：将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果。第二步：将完成任务所必需的职权授予下属。第三步：使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。授权的三个步骤不可分割；在授权过程中，责任是不可下授的，这是授权的绝对原则
- 4.________1授权是一个过程，授权的第一步就是要将任务委派给接收授权的下属，并明确应当取得的成果2授权的第二步是将完成任务所必需的职权授予下属3授权的第三步就是要使下属承担起对所接收的任务、成果要求和职权的义务。
- 5.授权的过程包括（ ）。选项： A:委派任务; B:授予完成任务所需的职权; C:确定预期的成果; D:提出预算 ; E:行使职责下属完成任务
- 6.授权是指上级把自己的职权授予下属,使下属拥有相当的自主权和行使权。对于上级来说,授权并不是将职权 或 。
- 7.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案的授权方式属于( )。 选项： A、目标授权法 B、充分授权法 C、制约授权法 D、弹性授权法 E、逐渐授权法
- 8.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案的授权方式属于A、目标授权法B、充分授权法C、制约授权法D、弹性授权法E、逐渐授权法
- 9.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案,这属于下列哪种授权方法 ( )A、充分授权法B、目标授权法C、不充分授权法D、弹性授权法
- 10.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案,这属于以下哪种授权方法 〔 〕A、充分授权法B、目标授权法C、不充分授权法D、弹性授权法
- 11.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案，这属于下列哪种授权方法 （ ）A、充分授权法B、目标授权法C、不充分授权法D、弹性授权法
- 12.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案，这属于下列哪种授权方法（）。 A: 充分授权法 B: 目标授权法 C: 不充分授权法 D: 弹性授权法 E: 制约授权法
- 13.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案，这属于下列哪种授权方法()A.充分授权法B.目标授权法C.不充分授权法D.弹性授权法
- 14.管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案,这属于下列哪种授权方法 选项： A:充分授权法 B:目标授权法 C:不充分授权法 D:弹性授权法 E:制约授权法
- 15.允许下属决定行动的方案，并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属，准许他们自己创造条件、克服困难完成任务，这种授权方法叫做 （ ）选项： A:充分授权法 B:不充分授权法 C:制约授权法 D:弹性授权法
- 16.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权
- 17.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（） A: A充分授权法 B: B目标授权法 C: C弹性授权法 D: D制约授权法 E: E不充分授权
- 18.关于授权，以下表述不确切的是（ ）选项： A:管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。; B:管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移; C:管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权; D:管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属; E:对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做; F:通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责
- 19.下面关于分权和授权的观点不正确的是（）A.分权的主体是组织，授权的主体是管理者B.授权是将部门职权授予下属或参谋C.长期的授权可能制度化D.分权具有恒久性而授权只有临时性
- 20.管理者应允许下级决定行动的方案，并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。这是授权方法中的()。 选项： A:充分授权法 B:不充分授权法 C:制约授权法 D:逐步授权法
- 21.以下不属于授权技巧的是（ ） 选项： A:A、接受 B:B、规定下属的权限 C:C、明确任务 D:D、建立反馈控制
