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- 1.下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。 选项： A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 2.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（）。 选项： A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 3.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。 P173 选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C:平衡计分卡在财务、客户、内部业务流程以及学习和成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 4.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ） 选项： A:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 5.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ） 选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 6.下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
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7.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。
选项： A:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D:平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 8.下列关于平衡计分卡的表述正确的有()。 选项： A:平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 B:财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度组成了平衡计分卡的框架 C:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作 D:平衡计分卡强调的是目标制定的环节
- 9. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。（ ）
- 10.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（ ）。A、平衡计分卡中指标源于组织战略目标B、平衡计分卡可以应用于企业战略管理C、平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D、企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
- 11.下列关于平衡计分卡的描述不正确的是( )。A.平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法,该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度B.平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个C.企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额D.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
- 12.如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 选项： A:用平衡计分卡解释战略 B:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动 C:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩 D:用平衡计分卡宣传战略
- 13.如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 选项： A:用平衡计分卡解释战略 B:用平衡计分卡宣传战略 C:把平衡计分卡用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动 D:平衡计分卡不能与个人的目标挂钩
- 14.下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。 选项： A:企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成 B:平衡计分卡强调目标管理，鼓励下属创造性地完成目标 C:平衡计分卡可以使管理层仅关注少数而又关键的指标 D:平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
- 15.平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核选项： A:外部流程 B:内部流程 C:员工个人 D:客户
- 16.[单选] 关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A . 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B . 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C . 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D . 平衡计分卡是一种绩效管理工具
- 17.关于平衡计分卡说法不正确的是( )。 A．平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B．它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C．为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D．平衡计分卡是一种绩效管理工具
- 18.平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核选项： A:外部流程 B:员工个人 C:客户 D:内部流程
- 19.平衡计分卡的重点是（)A财务维度B客户维度C内部流程维度D学习与成长维度 选项：A、平衡计分卡的重点是() A财务维度B客户维度C内部流程维度D学习与成长维度
