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- 1.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A:一套软性标准，如人际关系技巧 B:外派人员培养跨文化意识的能力 C:海外子公司市场份额等硬数据 D:外派人员与当地管理人员合作的能力
- 2. 跨文化培训可以使外派人员和跨国企业在()、有利于跨国公司实施和配合全球战略等方面收益。 选项： A:提高外派人员的跨文化心理管理能力、跨文化认知能力和跨文化人际交往能力 B: 提高外派人员的跨文化调适与跨文化绩效 C:降低外派失败率 D: 利于跨国企业对海外子公司进行管理与监控
- 3.国际企业在制定其外派人员的绩效考核标准时，以下哪一点不合适? 选项： A:统一子公司业绩考核和外派人员业绩考核的标准 B:外派人员的考核不能只注重有形的数字指标 C:考虑汇率对外派人员业绩的影响 D:总部战略目标对外派人员业绩的影响
- 4.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。选项： A:建立外派人员管理培训制度 B:建立外派人员定期回访交流制度 C:建立一套完整的外派人员管理和交流制度 D:与外派人员签订管理合同
- 5.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。选项： A:建立一套完整的外派人员管理和交流制度 B:与外派人员签订管理合同 C:建立外派人员定期回访交流制度 D:建立外派人员管理培训制度
- 6.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。 选项： A、建立外派人员管理培训制度 B、建立一套完整的外派人员管理和交流制度 C、与外派人员签订管理合同 D、建立外派人员定期回访交流制度
- 7.影响外派人员成功的外部因素有 选项： A:东道国的文化环境; B:外派人员对相关技能和资源的掌握和利用; C:外派人员是否在当地有认识的人; D:外派人员的动机
- 8.决定外派人员基本工资的是 选项： A:母国工资 B:外派人员所在国工资 C:国际工资结构 D:综合考虑
- 9.在外派人员薪酬管理的过程中，无需考虑（ ）的影响。选项： A:外派工作期限 B:外派地点 C:外派人员类型 D:外派地习俗
- 10.制订绩效改进计划的目的在于改进外派人员的绩效，因此要清楚外派人员行为改变的条件，具体包括（ ）。 选项： A:外派人员改变的意愿 B:外派人员改变所需知识和技术 C:外派人员改变的工作氛围 D:外派人员改变后的奖励
- 11.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ）选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 12.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ） 选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 13.对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）A、名义薪酬的购买力B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C、外派人员的工作兴趣D、外派人员的消费偏好
- 14.以下不属于影响外派人员绩效管理的因素是（ ）。 选项： A:外派人员薪酬计划 B:东道国员工可获得情况 C:外派人员的文化适应情况 D:母公司与外派地之间的时间差别和地理分割
- 15.[单选] 对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）A . 名义薪酬的购买力B . 母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C . 外派人员的工作兴趣D . 外派人员的消费偏好
- 16.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A:改进外派人员工作绩效 B:使东道国及母国上级获得相关信息 C:制度绩效改进计划 D:提高绩效管理的有效性 E:为外派人员晋升或奖励提供参考
- 17.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A、为外派人员晋升或奖励提供参考 B、使东道国及母国上级获得相关信息 C、提高绩效管理的有效性 D、改进外派人员工作绩效 E、制度绩效改进计划
- 18. 影响外派人员跨文化适应的外在因素包括（）。
- 19.现行费率法促进了 （ ）选项： A:外派人员与东道国人员的待遇平等 B:来自不同国家的外派人员的待遇平等 C:相同国籍的外派人员的待遇平等
- 20.以图尺度评估法对外派人员绩效进行考核的优点是（ ）。 选项： A:减少绩效评估中的主观偏见 B:发现外派人员的优势和不足 C:在外派人员间形成更大的绩效差别，从而发掘优秀员工 D:绩效反馈更有依据，利于未来改进绩效
