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- 1.项目经理有哪些权利（ ）。 选项： A、挑选项目团队成员 B、对项目团队的资源进行分配 C、制定项目有关的决策 D、决定项目的预算
- 2.项目经理有哪些权利（ ）选项： A:挑选项目团队成员 B:制定项目有关的决策 C:对项目团队的资源进行分配 D:决定项目的预算
- 3. 项目经理具有的权利( )。 选项： A、 挑选项目团队成员 B、 制定项目相关决策 C、 对项目团队的资源进行分配 D、 决定项目的预算
- 4.项目经理具有的权力包括（ ）。选项： A:挑选项目团队成员; B:制定项目的有关决策; C:对项目团队的资源进行分配; D:决定项目的预算
- 5.项目经理的职责包含哪些？（）A.组建项目团队B.制定项目预算C.协调项目资源D.完成项目目标
- 6.项目经理收到一个新项目的已批准项目章程，项目章程授予了哪项职权？（C） 选项：A、 为项目支出组织资金的职权B、 识别允许与项目工作的团队成员职权C、 向项目经理提供完成项目的组织资源的权利D、 批准项目范围变更的权利
- 7.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 8.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
- 9.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。 选项： A、组织实现目标的能力 B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C、项目经理对小组资源的权利度 D、团队成员的凝聚力
- 10.有效团队建设的主要结果是 选项： A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目相关方个人与团队成员对项目做出贡献的能力
- 11.有效团队建设的主要结果是? 选项： A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目干系人个人与团队成员对项目做出贡献的能力
- 12.有效团队建设的主要结果是： 选项： A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目干系人与团队成员对项目做出贡献的能力
- 13.为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。选项： A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
- 14.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
- 15.项目团队成员之间的冲突，首先由__解决（） 选项： A、团队成员自己 B、项目经理非正式沟通 C、项目经理正式程序
- 16.为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。选项： A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
- 17.在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段
- 18.项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外,他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要,并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作,那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢?形成阶段:项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队;震荡阶段:项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾,需要容忍不满的出现,解决冲突,协调关系,消除团队中的各种震荡因素。规范阶段:项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬,应积极支持项目团队成员的各种建议和参与,应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。辉煌阶段:项目经理在这一阶段应该积极放权,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时,项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员,努力帮助项目团队完成项目计划,实现项目的目标。第4章 1. 为什么要进行项目范围管理?
- 19.在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。 选项： A、明确团队任务 B、确定团队成员及规模 C、制定团队文化 D、选拔项目经理
- 20.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） 选项： A、会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、会议使项目经理对项目范围做出改变 C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、会议使团队可以解决问题
