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外派人员就是在国外工作并暂时居住的员工。()
在国外
居住
外派
发布时间:
2023-09-05 09:25:45
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1.
外派人员回国后的薪酬制定,需要注意的问题是( )。 选项: A:进行深入市场调研,对派驻地的相关情况完整、准确地把握 B:树立员工的职业发展意识,让外派人员知晓外派的目的是要培育员工的国际工作经验,以便更好承担未来的国际工作任务 C:综合分析各个员工的性格特征和能力,选择合适的员工进行外派 D:正确评估外派人员的工作能力及素质,并根据实际情况给予提升和加薪
2.
驻外导师的职责不包括( )。 选项: A、提供母国信息 B、提供归国帮助 C、评价外派人员工作 D、保持与外派人员的联系
3.
在外派人员薪酬管理的过程中,无需考虑( )的影响。选项: A:外派工作期限 B:外派地点 C:外派人员类型 D:外派地习俗
4.
外派人员绩效反馈的目的有( )。 选项: A:改进外派人员工作绩效 B:使东道国及母国上级获得相关信息 C:制度绩效改进计划 D:提高绩效管理的有效性 E:为外派人员晋升或奖励提供参考
5.
影响外派人员工作绩效高低的因素有() 选项:A、工作任务 B、总部的支持 C、东道国环境 D、文化调整
6.
以下不属于影响外派人员绩效管理的因素是( )。 选项: A:外派人员薪酬计划 B:东道国员工可获得情况 C:外派人员的文化适应情况 D:母公司与外派地之间的时间差别和地理分割
7.
为了引导外派人员成功回任,应完善外派人员管理机制,该工作可以从以下几个方面入手,即( )。选项: A:建立一套完整的外派人员管理和交流制度 B:与外派人员签订管理合同 C:建立外派人员定期回访交流制度 D:建立外派人员管理培训制度
8.
以下不属于外派人员绩效面谈应遵循原则的是( )。 选项: A:面谈要营造良好氛围 B:做好面谈前准备工作 C:面谈重点放在解决问题上 D:不要经常面谈以免影响外派人员工作绩效
9.
30.外派人员导师的职责有 选项: A、确保外派人员了解母国的发展情况 B、协助外派人员处理外派中的工作调整 C、人际社交能力培养 D、适应非正式组织和正式组织
10.
影响外派人员跨文化适应的因素主要包括( ) 选项: A、外派人员的职业生涯 B、外派人员的家庭因素 C、外派人员的绩效评估 D、外派人员的培训
11.
选择外派人员时应该选择在国内工作做得比较好的员工,因为国内做事做得好的员工,出国也一定做得好。选项: A:正确; B:错误
12.
选择外派人员时应该选择在国内工作做得比较好的员工,因为国内做事做得好的员工,出国也一定做得好。 选项: A:正确; B:错误
13.
对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素,除了()A、名义薪酬的购买力B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C、外派人员的工作兴趣D、外派人员的消费偏好
14.
对外派人员甄选的标准不能仅仅限制于外派人员的工作能力,其外派意愿、语言能力、文化智力、专业能力和家庭因素对于外派甄选也尤其重要。 外派人员的薪酬福利管理是比较容易的问题,只需要确定一个公平的薪酬水平。 选项: A:正确 B:错误
15.
以图尺度评估法对外派人员绩效进行考核的优点是( )。 选项: A:减少绩效评估中的主观偏见 B:发现外派人员的优势和不足 C:在外派人员间形成更大的绩效差别,从而发掘优秀员工 D:绩效反馈更有依据,利于未来改进绩效
16.
[单选] 对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素,除了()A . 名义薪酬的购买力B . 母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C . 外派人员的工作兴趣D . 外派人员的消费偏好
17.
影响外派人员成功的外部因素有 选项: A:东道国的文化环境; B:外派人员对相关技能和资源的掌握和利用; C:外派人员是否在当地有认识的人; D:外派人员的动机
18.
外派人员的绩效主要受到以下哪些因素的影响?( )选项: A:工作任务 B:总部支持 C:东道国环境 D:文化适应 E:外派人员的人格特征
19.
影响外派人员成功的外部因素有选项: A:东道国的文化环境; B:外派人员对相关技能和资源的掌握和利用; C:外派人员是否在当地有认识的人; D:外派人员的动机
20.
实现东道国绩效并获得地方代理人的理解,这是外派人员的( )任务。
21.
外派人员
22.
现行费率法促进了 ( )选项: A:外派人员与东道国人员的待遇平等 B:来自不同国家的外派人员的待遇平等 C:相同国籍的外派人员的待遇平等
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