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- 1.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做? 选项： A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划，澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
- 2.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在（ ） 选项： A:项目章程 B:项目范围说明书 C:需求管理计划 D:工作分解结构（WBS）
- 3. 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?A 项目章程B 项目范围说明书C 需求管理计划D 工作分解结构(WBS)
- 4.[单选题]在项目团队绩效管理实施过程中，“团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标，并对目标进行分解”属于（） A 项目团队绩效目标制定 B 项目团队绩效计划制订 C 项目团队绩效计划实施 D 项目团队绩效考核
- 5.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
- 6.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。 选项： A:项目目标 B:项目工作范围 C:人员分工 D:选择团队成员的标准 E:项目工作计划
- 7.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） 选项： A、会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、会议使项目经理对项目范围做出改变 C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、会议使团队可以解决问题
- 8.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（） 选项： A、执行实施整体变更控制过程 B、监控项目工作 C、更新相关方 D、更新风险登记册
- 9.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需完成的所有工作。这属于（）。 选项： A:范围定义 B:范围管理 C:项目章程 D:范围分解
- 10.为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。选项： A:确保项目团队成员都清楚项目的目标; B:让团队成员明白项目计划; C:提高项目成员的自信; D:营造良好的沟通环境
- 11.在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（ ）的一个例子。选项： A:集权行为; B:范围管理; C:项目章程; D:范围分解
- 12.矩阵式组织结构的不足体现在（ ）选项： A:对项目经理的要求较高 B:项目团队成员可能会接受多重领导 C:项目一旦结束，项目团队成员就有可能失去工作 D:项目经理可能会只关心所负责项目的成败
- 13.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？( ) A：范围定义 B：范围管理 C：项目章程 D：范围分解 选项：A、正确 B、错误
- 14.在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子? 选项： A:范围定义 B:范围管理 C:项目章程 D:范围分解
- 15.整合由谁执行？（） A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理 选项：A、整合由谁执行？（） A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理
- 16.一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（） 选项： A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。 B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。 C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。 D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
